喜看班组管理之变
[发布时间：2009-09-24 00:00:00 点击率：]

　建国60年来煤矿班组管理发生了哪些变化？9月1日，笔者通过电话访谈、网上调查、组织小范围座谈会等形式进行了深入调查。欣喜地发现，随着企业的巨变，煤矿班组的管理理念、管理方式等也发生了翻天覆地的变化，主要特点为从“粗放式”到“精细化”，从“独角戏”到“大合唱”，从“传声筒”到“笔记本”。

　　从“粗放式”到“精细化”　　

　　“我天天看咱们的矿区新闻，现在的班组管理太先进了，又是‘五型’班组创建，又是五精管理，越来越精细，在省里和全煤都介绍了经验。和我们那时的粗放式管理相比真是一个天上一个地下。”当笔者问及现在与过去的班组管理方式发生了哪些变化时，过去曾干过15年班长现年已82岁的原淄博矿务局（淄矿集团前身）退休职工秦大爷打开了话匣子。

　　秦大爷十几岁就开始下井，1953年淄博矿务局建局后调到局里的下属煤矿继续从事一线生产工作。“那时的机械化程度很低，煤炭生产就是靠放炮、攉煤，管理很粗放，所谓管理，就是安排安排活，统计一下工作量。”秦大爷说。粗放式管理带来的是效率低，人均效率很多年一直在0.5吨左右徘徊，更为严重的是受安全理念、管理水平、生产条件等限制安全没有保障。那时每年死亡几十人、职工受伤很正常。笔者了解到，仅1978年，淄博矿务局就死亡37人，百万吨死亡率5.8，重伤200人，轻伤32895人……而2003～2006年，淄矿集团百万吨死亡率一直控制在0.2左右，达到了世界中等发达国家水平。特别是自2006年4月11日至今，杜绝了死亡事故。人均效率达到了15吨左右，最高的班达到了62吨。

　　“取得这样的效果关键在于班组管理精细化程度的提高。现在的制度非常健全，覆盖生产的各个环节、各个细节。”一位网名灯火的网友说，现在的煤矿管理精细化程度非常高，每段工程都实行工程质量终身制，设备、物料全是编码、定制管理，就是院内的石榴都编了码，每个人负责几个，一直到成熟一个也少不了。　

　　从“独角戏”到“大合唱”　

　　给班组长配助理？恐怕许多人难以置信。但这在淄矿集团却是现实，而且班组长的助理还不止一个，而是三个。 

　　教育助理上辅导课。教育助理由班组职工选出平时学习积极、安全过硬、经验丰富、职工信任的职工担任。他们协助班长为职工讲解有关知识，定期为职工上辅导课，增强学习效果。思想助理架连心桥。按照责任心强、乐于助人的条件，在职工中挑选职工思想工作信息员担任思想助理，发现职工思想问题，能解决的抓紧解决，解决不了的及时向班长和区队党支部汇报，避免矛盾激化。技术助理育技术大拿。让技术过硬、经验丰富的老工人担当班组编外技术员，协助班组长抓好青工技术培训，让青工通过真学、实干尽快成才。此外还为班组配备了“七大员”，共同协助班组长抓好班组管理。

　　笔者了解到，而建国之初，许多班组都是只设一名班长，班长既要管安全，又要管生产，还要管纪律，一个人唱“独角戏”，每天工作量那么大，一个班几十号人，根本管不过来，也没有那么多精力管，效率低、出事故多也就成为必然。

　　从“传声筒”到“笔记本”　　

　　9月1日，淄矿集团唐口煤业公司综掘队赶上过断层。中班班前会上，班长李帅打开笔记本电脑轻点鼠标，大屏幕上专家开始讲解过断层的注意事项和技术措施。职工们看完后说：“这下我们心里有底了。”李帅说，唐口煤业公司开发形成了集媒体资源上载、网络视频点播、系统管理三大模块于一体，具有卓越访问速度和负载能力的“培训教育网”，设置了视频点播、安全文化、安全法律法规、安全信息互动等栏目。区队都配置了计算机和背投电视，职工们本着“干什么、学什么”的原则，上网进行“自助式”培训，大家形象地说：“要学安全知识，只需快乐点击！”不仅如此，班组将各种生产管理重点、各种账簿等也输入电脑，填上数接着出结果，与过去人工计算相比，效率提高几十倍。

　　“过去，受煤炭企业进入市场晚、经历特困时期等影响，煤矿管理现代化程度低，很多时候就是靠‘传声筒’似的管理，班长讲一遍，职工很多时候听不明白，落实起来难免打折扣，用电脑管理，及时、准确、效率非常高。”素有“矿山铁人”之称的全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者淄矿集团埠村煤矿职工于光涛如是说。 　（王 俊）