陕西中烟提高整体竞争实力做到“三个坚定不移”
[发布时间：2009-07-29 00:00:00 点击率：]

　近日，陕西省烟草工业系统厂长书记座谈会在西安召开。会议的主要任务是：全面贯彻全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务，认真总结上半年工作，安排部署下半年任务，推动陕西中烟持续健康发展。

　　陕西中烟工业公司党组书记、总经理陈晖在总结上半年工作情况时指出，全系统在国家局和省委省政府的坚强领导下，紧紧围绕“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的目标任务，按照“四要”作风要求，坚持“卷烟上水平、队伍增活力、税利保增长”目标，实现效益再创新高，技术创新实现新突破，企业管理取得新进展，内部监管得到新加强，队伍建设呈现新活力。各项工作有序快速推进，企业保持良好发展态势。

　　在分析目前面临的新形势和新挑战时，陈晖从企业效益水平低、品牌发展水平低、成本费用控制水平亟待提高三个方面客观指出了陕西中烟存在的差距，并深入分析了面临的新挑战：一是卷烟税价政策调整的影响逐步加深，二是行业政策对重点骨干品牌培育引导力度日益加大，三是成本费用控制压力增大。

　　陈晖强调，为进一步提高陕西烟草工业整体竞争实力，在下半年工作中要做到“三个坚定不移”，即坚定不移地实施企业发展战略、坚定不移地推动品牌发展、坚定不移地推动节约发展。

　　陈晖对下半年要重点做好的五项工作做了安排部署。

　　一是以品牌培育为重点，提升市场营销水平。要理清品牌发展思路，加大重点品牌培育；要加强营销战略研究，强化营销效果；要深化协同营销，建立工商长效协作机制；要完善营销机制，提高队伍执行能力。

　　二是以产品研发为重点，提升技术创新水平。要加强产品研发维护，着力构建特色卷烟品类；要健全质量管理体系，提升质量管理水平；要加快技术改造，提升现代化水平；切实加强培训力度，提高技术操作水平。

　　三是以成本费用控制为重点，提升企业管理水平。要进一步加强基层建设，提升基础管理水平；要严格预算管理，提升财务管理水平；要加强管控体系建设，提升综合管理水平；要完善体制机制，优化资源配置水平。

　　四是以严格内管为重点，提升规范经营水平。严格规范是保持行业持续健康发展的生命线，要加强内管，规范生产经营行为；继续强化审计监督，抓好“小金库”专项治理；强化规范程序，加强项目计划监管。

　　五是以增强活力为重点，提升队伍建设水平。要继续深入开展学习实践科学发展观活动，切实加强干部队伍建设，扎实推进用工分配改革，认真推进企业文化建设，全面加强维稳和安全管理。

　　会议传达学习了全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，公司党组成员、副总经理曹兴浪，党组成员、纪检组长陈建利，党组成员、副总经理赵德学、李春滨出席会议并在主席台就座，陈建利主持会议。财务部、宝鸡烟厂负责人作了专题发言。公司总会计师、副巡视员及机关各部门、各烟厂、材料厂厂长书记及有关科室负责人等180余人参加了大会。