王中才：致力打造吉林农业产业化巨企
[发布时间：2008-06-20 00:00:00 点击率：]

　天成玉米开发有限公司是吉林省政府确定的省级农业产业化重点龙头企业。在快速崛起的两年时间里，这里发生的变化令人称奇！是谁改变了这里？是谁创造了这里惊人的奇迹？

　　推进国有企业改制，

　　实现重大突破

　　天成玉米的前身是四平市油脂化工总厂的三宝食用油脂有限公司。是1950年建厂的国营企业。在计划经济时期，该企业曾创造了让人为之骄傲的成就，是吉林省唯一一家生产洗涤用品的专业厂，是国家的骨干企业。但是，当市场经济到来的时候，职工们为之骄傲的一切，转瞬间都变成了包袱，沉重的债务、老化的设备、各项经济指标不可阻止的下滑走势，都在昭示着这个庞大的国有企业即将退出历史的舞台。2004年9月，企业在无奈中被迫停产，职工下岗。此时的四平市油脂化工总厂已成为影响地方经济发展和社会稳定的一个难题，也成为四平市委、市政府推进国有企业改革的一个攻坚堡垒，这个堡垒能否攻下，将影响四平市国企改革的进度，数千名职工的生活保障将得不到保证……

　　时任天成玉米总经理的王中才经过多方考证，觉得在国家优惠政策的前提下，收购油脂化工总厂，实行改制，建玉米加工企业一定有大发展。于是王总力谏公司董事长李刚先生。在几次实地考察后，公司与四平市政府便达成了合作协议，由公司出资1750万元收购原市油脂化工总厂。2005年4月28日，公司在四平投资建设玉米加工项目正式签约。

　　8个月创造天成神话

　　翻开国内淀粉加工企业的建设史，30万吨玉米加工项目的建设周期，最短的是17个月，最长的用了6年。但是天成人却在王总的带领下仅仅用8个月的时间，完成了这个几乎不可能完成的任务，改写了国内淀粉加工企业的建设史，创造出天成奇迹。

　　天成公司成立之初，王总在进行充分的考察、论证后，毅然选择了淀粉生产，并充分认识到在日益激烈的市场竞争中，只有缩短建设周期，抢占有利时机，早日把产品投放市场，才能在竞争中抢占先机。只有引进先进生产设备，先进生产技术，才能生产出高质量的产品，在竞争中立于不败之地。只有开发出高精尖产品，才能提高产品的档次，占据高层次的市场领域，才能实现扩展市场空间。所以在工程建设上唯一的要求就是——快，实现当年建设、当年投产、当年见效。

　　2005年7月6日，一期工程建设正式奠基。8月22日，工程建设全面铺开，11月20日，专用线建成，铁路专用线正式开始运营。12月12日，主要建筑物达到冷封闭，设备进厂安装；2006年4月8日，供电设备安装完成；5月18日，锅炉投入运行；6月6日，工程建设全部结束，淀粉车间上料试车；8月6日，天成一期项目正式生产。

　　天成人就是在这8个月零16天里，用不可思议的速度。不但完成了建设任务，而且实现了当年建设、当年投产、当年见效的目标，把神话变成了现实。

　　积极钻研，敢于挑战

　　王中才受命于企业起步之时，如何实现企业在玉米深加工方向发展是他面临的首要课题。他带领一班人深入市场进行调查研究，很快就有了自己的答案，那就是——敢于挑战：敢于向时间挑战、敢于向常规挑战、敢于向疲劳极限挑战、敢于向技术难题挑战。

　　向时间挑战。时间就是效益，为了抢时间，王中才大胆采用“多边”建设，一边设计、一过审查、一边施工，一边征定设备，一边搞封闭、一边搞安装、一边调试、一边销售。

　　向常规挑战。在整个工程建设中，王中才坚持在保证质量的基础上，一切都可以打破常规，一切都可以超常规运作。在很多图纸没有到位的情况下，他协调有关部门，采取设计、审查、施工同时进行，打破以往的程序观念，实现现场办公，与施工部门一起想措施、找办法，哪项能做就做哪项，并亲临现场进行指导监督。

　　向疲劳极限挑战。在整个施工中，以王中才为首的班子成员、中层干部全部亲临一线，靠前指挥、在施工现场，白天抢安装、晚上抢土建，在抢进度的关键时期，王中才和员工们一起住在工地、吃在工地、睡在工地，极大地鼓舞了员工的工作士气，确保了工程顺利完成。

　　敢于向技术难题挑战。当淀粉车间开始试生产时，试车运行很不顺畅，王中才亲临现场，同技术人员一道把出现的问题进行了认真的总结分析，对一些工艺流程问题，特别是转阀选型小等问题进行了改造完善，终于达到开停车自如的要求，实现了淀粉生产业一次性试车成功的先例。

　　2006年8月6日，金玉米牌玉米淀粉走出四平，畅销全国20多个省、市自治区，并远销日本、韩国、马来西亚等国家，成为同类产品中的明星。全年实现利润1090万元，创造了淀粉行业当年建厂、当年就出效益的奇迹。