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皖北煤电集团孟庄矿立足矿井安全工作实际，以安全精细化管理、安全文化建塑、职工培训的“三位一体”管理模式为平台，加大安全管理力度，力争实现安全生产一周年、2009安全年的奋斗目标。
该矿深入推进安全精细化建设，提升安全管理水平，切实加强质量动态达标、事故系统追查和信息闭合管理三项建设，做到动态检查全天候、系统追查全方位、信息管理全闭合。牢固树立“安全为天，质量为本”的理念，坚持“静态高标准，动态不走样”，实现过程达标，达到矿井安全质量标准化保持一级标准的目标，实现工程质量标准化向作业标准化、管理规范化、员工操作行为标准化转变。保证事故系统追查从设计，技术措施的编制、审批、学习贯彻、考核，安全教育培训，安全责任制的落实，施工现场安全管理，安全监督检查等方面进行全面深层次分析追查。畅通信息通报渠道，建立安全信息通报制度，由安监处负责对每天汇总的安全隐患进行分类，并及时把处理情况在网上通报，同时在井口安全信息公告栏上进行通报，对重大隐患在晨会上通报。
该矿以提升全员安全思想境界为着眼点，加大安全文化建塑力度，强化安全理念的渗透和培育，致力于打造驱动持续安全的人文环境。加强对“自己的安全自己管”、“我的安全我负责”等岗位安全理念的强力渗透，提高广大员工的安全生产责任意识，把安全文化建设与“手指口述”、反“三违”等工作有机结合起来，着力于员工日常安全行为的养成，增强按章作业的自觉性，实现安全管理由他律向自律的转变，使“珍爱生命，让安全成为我们习惯”的理念深入人心。广泛开展安全亲情教育活动，开展形式多样、内容丰富、喜闻乐见的安全教育活动，积极营造浓厚的安全文化氛围，让以人为本的安全文化深入区队、班组和社区，促进安全形势的健康、稳定、发展。
该矿以提高职工队伍素质为目的，狠抓理念渗透和行为规范。继续深化“手指口述”安全确认工作，完善操作规范并严格落实。突出抓好瓦斯防治、 班队长、特殊工种、精细化管理等培训工作重点，坚持理论培训与实践操作技术培训、集中脱产培训与业余专业技术培训相结合，积极开展矿、科区、班组三级培训，分阶段有序推进全员安全培训，提高职工安全意识和安全技能。区队、班组严格做到每日一题、每周一案、每月一考、每季一评和班前讲评。同时，这个矿加强对安全培训的监督考核，坚持培训效果与利益分配相挂钩，严格落实安全培训考核奖惩措施，确保安全培训的实效性。（张春梅）
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