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工程低价中标，原材料价格上涨是制约我国建筑行业工程亏损的重要“瓶颈”，如何最大限度地降低成本，提高经济效益是建筑企业不断研究探讨的一个重要话题。这个集团公司从组建开始，就着力从节支降耗上下功夫，把工程施工生产所需要的队伍选用、大宗物资和机械设备采购等作为降低造价，提高效益的重点，集团公司和工程公司两级机关都成立了以党委副书记兼纪委书记为组长、纪检办、工会、财务、成本、计划、工程、物资等部门负责人为成员的公司招标选用、招标采购领导小组。集团公司明确规定：凡在建的工程项目选用成建制的劳务队伍、每台/套价值在5万元以上的设备和一次性购买价值在3万元以上的大宗物资，都必须向社会发布招标通知，按程序进行公开招标评标。同时要求，每个公开招标的项目，报名竞标的单位数量必须超过实际录用单位数量的三倍以上。对报名拟参加劳务选用竞标的单位要逐个进行资质、业绩和报价的筛选，如果三项指标都符合招标标准，然后选派计划、成本、工程技术管理人员到这些单位进行现有施工的现场进行实地考察，查看其在建的项目是否具备施工能力和要求，由技术、质量、安全、工期、信誉等硬性综合指标和最低的价格者中标。在物资设备的招标采购上，坚持货比三家，谁的质量好、价格低就购买谁的。
实践证明，实行劳务队伍选用、大宗物资设备采购等重点项目的公开招标，大大降低了工程成本，减少了企业资金的流失与浪费。参加贵广高速铁路建设的六公司，大吨位桥梁制作的招标通知发出后，报名竞标单位达到18家，招标领导小组就在沙里掏金，在具备同等施工条件，确保工程工期、质量、安全的情况下，通过进行第二次报价，选用了4家价格最低的单位，初步测算可降低工费200万元以上。局集团承建的铁路工程项目的大型机械设备和主材全部由集团公司统一招标采购，减少了中间环节，有效地堵塞了漏洞，降低了工程造价。
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