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□ 庞博
被称为“企业家”的人，往往都是幸运的创业家。但是，第一次创业成功了并不代表第二次创业仍旧可以幸运地成功。
尽管二次创业看上去并不是那么美好，且二次创业失败的案例不在少数，但新东方教育集团董事长俞敏洪还是毅然选择了二次创业：“我想通过努力迎来我的第二春。”
俞敏洪用17年的时间将新东方从一个英语培训部打造成在纽约证券交易所上市的国际化公司；经过了17年的企业运营和人际关系等方面的积累，他决定进入教育培训的子行业——管理培训，培训那些将来有可能成为行业领袖的“准企业家”，以此为突破口为第二次创业凿山开路。
对于二次创业的切入行业，俞敏洪表示主要是基于三方面的考虑：第一，要有发展潜力的行业；第二，做自己熟悉的行业；第三，要在行业内找到自己独特的核心竞争力。
俞敏洪认为自己之所以选择管理培训行业，不仅是二次创业的需要，更是民营企业家们的需要。中国民营企业成长的速度很快，但却正在以每分钟倒闭9 家的速度进行着新旧更替，更是有1/3的企业无法挺过初创的前3年。国际化进程的加快使围绕市场、资源、人才、技术、标准等的竞争更加激烈，而长期处于温室中的中国民企显然还没有完全适应这一优胜劣汰的竞争机制。
“每一位企业家都拥有自己的梦想，然而梦想的实现除了要靠自身的奋斗外，外部力量的支持同样重要。众多已经取得了成功的企业领袖的经验累积与智慧传承，是最为重要的外部推动力量。如果我们能够通过智慧的传承，让阿里巴巴、百度、新东方的成功经验被众多中国企业所吸纳、消化、融会贯通，或许中国就会诞生更多的马云、李彦宏，就会为更多普通的中国民众创造更多的财福。”俞敏洪表示。
目前，管理培训行业内的竞争非常激烈，并且一批先行的管理培训机构已经占去了大部分市场份额。作为一位后来者，俞敏洪创立慧致天诚拿什么在管理培训行业内立足？俞敏洪认为：这是一个关键性的问题，公司能否持续经营的秘诀也在此。慧致天诚跟一般的管理培训最大的区别就是我们拥有强大的企业家资源。我们可以请到一些知名的企业家为我们的“学生”上课，如马云、牛根生、李开复、李彦宏等，这些都是最成功的一线企业家。他们所经历的以及亲身体验过的宝贵经验是所有管理培训讲师所不具备的，这就是我们的核心竞争力。
在我创立慧致天诚之初，就将凝聚领袖智慧作为企业最为核心的战略予以布局，基于此，我专门邀请到在中国企业界、学术界、管理界等领域拥有丰富经验的二十位业内领袖人士组成慧致天诚专家顾问委员会，作为慧致天诚最核心的智慧平台，凝聚企业领袖的智慧，助力中国企业摆脱管理缺失的瓶颈，实现突破式发展，让更多中国企业家的梦想得以实现。
我们实行的是“1+1”式的教学方法，即“讲师+成功企业家”的方式。优秀的讲师系统讲解企业运营所需要的核心知识，之后通过这些成功的企业家来进行案例分享。
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