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□ 本报记者 何沙洲
通 讯 员 吴玲 文迪佳
“使各类人才成长有通道，发展有空间”，四川昊华鸿鹤公司在新形势下为招贤纳才定下基调。连日来，昊华鸿鹤公司下发《关于建立人才队伍梯次结构的意见》和《关于开展公司后备干部推荐工作的通知》正式启动公司人才队伍建设，为公司实施战略大搬迁和十二五跨越式发展作人才储备。
昊华鸿鹤公司新的领导班子成立以来，董事长、总经理谢学端强调着力于人才兴企战略，将后备干部队伍建设作为一项战略性工作来抓，积极推进人才成长通道建设，以岗位履责为基础，以绩效考核为依据，分别建立了公司级领导、中干正职、中干副职、二级中干和技术系列后备人才库。
昊华鸿鹤公司建立后备干部培养档案，将实践锻炼与针对性培训相结合，完善育才机制，形成后备干部学习培训效果评价体系，并与干部提拔任用挂钩。同时，建立后备干部的轮岗锻炼跟踪评价体系，多岗位锻炼提高专业水平和领导能力。对其实行动态管理，同时建立务实的考核机制，优胜劣汰，定期对后备干部进行调整、充实，真正使成绩突出、具有培养潜力的干部进入后备队伍当中，不断提高后备干部队伍活力。
目前，昊华鸿鹤已逐步建立起一只年轻而又德才兼备的后备人才队伍。其中，中干副职后备人才38岁以下占到53.6%，平均年龄仅33岁，本科以上学历占到81.4%。后备人才岗位广泛分布于行政、技术、设备、党群、营销等众多门类，为鸿鹤的再次腾飞打下了坚实的人才基础。
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