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□ 欧阳翎
“薪”自然就是薪水，而“心”是强调员工对企业的归属感。关于薪和心的争论，如果从大环境来看，可以拿欧美来进行对比。最近比较热门的事件就很多，google的员工跳槽到facebook。有一部分人跳槽的目的是为了在facebook上市后能够获得期权，这是从薪的角度出发；还有一部分是因为facebook让人有更大的发挥空间。薪和心都是跳槽的理由，如果说欧美人留人是薪和心各占一半，在国内，薪水留人要占据更大比例。
在马斯诺需求层次理论里，把人类的需求分为两大部分，物质需求和精神需求，其中物质需求处在最底层。实际上用薪留人，即是用物质留住员工；用心留人，则是从精神角度来挽留员工。以这个理论为基础来看可以得出：在企业里，只有满足员工的物质基础之后，才能够靠“心”留人。
但看看目前国内的生活成本，结婚、买房、生子养子、赡养父母等，而微薄的薪水目前让大多数员工还处在仅仅能满足基本生活的状态，甚至连基本的生活也无法满足，也就不难理解这些员工对薪水看重的程度。想要用心留人，对部分企业来说还无法做到。如果员工没有满足物质需求，精神需求更无从谈起。
新闻中常可看到一些创业者，他们为了实现自我价值而创业，这一点自然值得称颂，但不要忽略一个事实：这些创业者可能已经积累了一笔财富，衣食无忧，也可能是有丰富的人脉，在起跑的时候就高于其他创业者。这说明，所谓的精神层面是要以物质层面为基础的。对员工来说也是如此。
薪水是基础，在薪水能够保障员工生活的基础上，再营造归属感。只要企业能够为员工提供与其能力想匹配的薪水，随着员工对企业贡献的增加，薪水也获得提升，这样员工的心自然会和企业结合在一起。
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