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□ 王吉万
改革开放以来，随着西方先进技术和管理方法的进入，中国的企业无论在技术和管理方面都取得了极大的进步。但随着大家共同的进步，一些问题也逐渐显现了出来。比如，管理如何与中国文化相结合的问题。
西方式的管理是“以物为中心”，在近代资本主义的条件下演变为具有一定科学形态的管理理论。从20世纪初泰罗教授发展成为科学化的理论体系，泰罗制的实行，形成了流水线大工业生产，改变了全人类的生产与生存方式，极大地提高了企业的整体效率，但与此同时也带来了劳资关系紧张等负面的效果。
为了纠正泰罗制的缺陷，现代又涌现出来了大量西方新的管理思想。这些新思想都强调人才的作用，但还是主要是把人当作一种资本、一种生产要素， 还是逃不了人是经营活动中的一部机器的思维定势。这都是与中国的传统文化相悖的。
众所周知，中国的传统文化是以仁爱文化特征的。仁爱文化崇尚“爱人”、“己所不欲，勿施于人”的仁爱之心。因此，一个更符合中国式管理的企业管理方式应当是“以人为中心”，做到人本管理的方式。
中国式的管理思想时刻考虑的是，如何能使员工由你让他们干好转化为他们心甘情愿的自己想干好，使他们在企业如同在家里一样，把企业的事当成自家的事。虽然说制度管理在现代企业管理中非常重要，但中国企业还是必须更强调一些情感因素在里面。以“求善”、“求治”为目标，强调心理的作用，倡导依靠领导者榜样“身教”的力量和道德感召力来调动和团结全体群众，达到管理的目标。
而这注定了中国企业必须要走中国式的发展道路。正所谓，明道以致远。
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