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“企业发展，人才先行”是新陶阳公司始终坚持的人力资源管理理念，该公司始终把关心、培养、选拔、使用人才放在重要位置来抓，专门制定下发《人力资源五年发展规划》，健全机制，明确目标，完善措施，狠抓落实，努力培养一支懂技术、善管理、高素质的生产、经营、管理等综合型人力资源队伍。
为确保人力资源管理工作有的放矢，有序推进，该公司专门对公司员工队伍结构进行了调查摸底，对在人力资源数量和结构等方面存在的问题进行了分析，科学制定了人力资源5年发展目标，以建设技能型、专业技术、党群管理、经营管理4支人力资源队伍为重点，进一步加强人才培养、激励、考评和发展。
结合矿井开采和新资源开发现状，加快培养生产技能人员和煤炭生产一线人员。采取专业培训、岗位培训、班组培训、以师带徒、岗位技术比武等多种形式，重点培养采矿、矿建、通风、机电、地质、测量等专业技术人才、技师和高级技师队伍。同时，围绕企业经济效益这一中心，采取大课堂、组织专题交流、邀请专家授课、外出学习取经等形式，加强财务、审计、劳动工资等人员的培训，努力培养和造就一支精通经济、法律、财务、审计、市场营销的复合型经营管理队伍，5年内将各类高、中级专业技术人员分别提高到15%和42%。
为确保学习培训计划稳步推进，该公司积极在转变学习观念上强化教育，使员工逐渐认识到“学习不仅是企业行为，更是员工个人行为”，变被动等待企业安排学习为主动积极的自我学习。发挥个人自学的针对性和灵活性，并且积极鼓励员工参加函授、自考、职称考试，以及各类资格的技术考试，对专业技术人员、技师和取得后续学历的人员给予一定的奖励。以此激励更多的人才脱颖而出，更好地为企业发展献计献策，增强企业发展活力和创造力。
（王蔚文 纪明慧）
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