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眼下，当一些中小企业为摆脱融资难而奔波忙碌时，11月，浙江恒成硬质合金有限公司总经理金益民却做出了一项出乎常人之举：斥资百万元，高薪聘请国内著名的企业管理变革专家、被誉为“中国式泰勒”的曾伟前来驻厂指导，破解管理“瓶颈”，借“外智”促升级。
11月14日，曾伟团队的4人小组正式入驻恒成硬质公司。
11月29日上午，在恒成硬质公司车间，记者见到了这群身穿崭新公司服装的“特殊员工”。项目组长邓辉龙介绍说，半个月来，他们与员工们同吃同住同工作，充分感受到恒成公司具有良好的基础条件，其生产生活条件可与“珠三角”地区的外资及国有大企业相媲美。公司老板亲力亲为，求上进，谋变革，不当“甩手”掌柜，称得上“工匠型”企业家。
经过细致地调研、酝酿，曾伟团队已经查得企业发展中存在的一些“症结”：企业订单多，但产品准交率待提高；仓库账物相符率低，有的甚至为零。为此，他们“对症下药”，制定攻关方案：新成立计划物控部，打造“PMC”模式，实现管理动作化，作业流程化；新成立稽核部，打造企业责任文化，实现每个管理动作都包括标准、制约、责任三个要素。
如此管理成效已初步显现。该公司合金车间主任王志强说，过去他一个人要管生产计划，又要忙于物料准备，工作虽忙碌，但效率不高。现在，运用流程管事这个办法，每天接单下料生产可提前一个多小时，月产量可新增8吨以上。（王永伟）
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