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为了给集团公司跨越发展提供充足的人才储备和智力支撑，山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司相继出台了一系列选才、育才、引才的政策和措施，搭建起一座专业齐全、结构合理、素质优良、梯次衔接的“人才库”，形成人才齐聚、智力集合的高地效应，抢占市场竞争中的人才“智高点”。
战略统筹，优化人才发展环境。“国以才立，政以才治，业以才兴”，该公司始终把人才环境建设作为人才强企、科技兴企战略的基础工作，使人才工作始终处于“领跑”的状态。积极统筹现有人才资源和潜在人才资源、存量人才和增量人才、专业技术人才和技能人才，以及各类人才队伍的整体开发，全面优化人才资源的整体配置。按照“培育成长人、待遇吸引人、感情留住人，事业召唤人”的原则，不遗余力地为人才成长提供优质“土壤”，输送新鲜“氧气”，补充丰富“养分”，努力形成广纳群贤、人尽其才、充满活力的人才机制。制定各种激励政策，提供优厚待遇，为各类人才提供一个科研有条件、生活有保障、干事有舞台、发展有空间的良好环境。
创新机制，不拘一格起用人才。该公司按照《梁宝寺能源公司人才队伍建设战略规划纲要》的要求，不断推进专业技术、经营管理、岗位技能三支人才队伍的建设。拓展人才发展的通道，按照“以德率才、人尽其才”的原则，建立“一线干部培养选拔链”，通过“选拔—培养—使用—激励”四个环节，使一批品德高尚、业绩突出、作风过硬的基层人才补充到干部队伍或重点岗位，形成能上能下、能进能出的人才选拔机制，真正做到“让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位”。
强化内培，盘活现有人才资源。注重内部人才的培养，调配和有效利用现有人才资源，挖掘其才智，扩展其才能。加强岗位培训，坚持以才定岗、因材施教，在有效利用人才的同时不断给其“充电”，促进优秀人才的后续发展。针对公司现有专业技术人才紧缺的现状，重点强化上下山绞车司机、电钳工、瓦斯检查工、采煤机司机等特殊工种的培训。同时，制定人才需求中长期规划和年度计划，适时开展人员需求分析和能力分析，制定科学的中长期培训规划和年度培训计划，不断提高员工素质，确保满足安全生产、经营管理和对口支援新矿井需要，为实现企业发展目标提供人力资源保障。
（魏俊泉 李现伟）
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