□ 刘青山

  逆风飞扬

  对于钢铁行业而言，2011年是极为难熬的一年。邯郸，是河北乃至全国重要的钢铁大市。据记者了解，多家邯郸钢企已开始减产，不少员工减薪、放假。同处邯郸的新兴铸管股份有限公司却呈现出了完全不同的发展面貌。截至11月底，新兴铸管股份有限公司（以下简称新兴铸管股份）的利润增长超过20%，员工收入不降反升，增幅达到15%。

  不仅是新兴铸管股份在严峻的形势下保持了逆风飞扬的发展势头，而且母公司新兴际华集团也有同样抢眼的表现。2011年前11个月，新兴际华集团的营收达到1395亿元，同比增长78.39%，利润同比大增43.61%，2012年有望进入世界500强。实际上，2008年至今，新兴际华的年营业收入增幅均在40%以上。

  新兴铸管股份和新兴际华集团之所以能率先突围，迎难而进，相当程度上得益于“两制” 经营管理革新。金融危机期间，以集团董事长、党委书记刘明忠为首的新兴际华人，以新兴铸管股份公司和际华3502职业装公司两个单位为试点，着手探索建立内部模拟法人运行机制与产供销运用快速反应联动机制（简称“两制”），并在随后的执行过程中不断完善。在这一兼具市场经济特点和央企特色的管理新模式指引下，新兴际华不仅成功地走出了金融危机阴霾，而且正在以传奇般的速度不断前行。

  回归优等生

  看到考核结果的一瞬间，周波下意识地咬了咬嘴唇，低着头往回走。

  第二铸管部，是新兴铸管股份核心生产部门之一，主要负责生产较小口径的球磨心铸铁管，技术含量高而作业环境较艰苦。在部长周波的带领下，二铸管克服了种种困难，不断刷新各项指标，产品生产量、合格率都位居公司前列，经常在各项评比中获得奖项。

  但是，在2009年春季的评比中，二铸管不仅与各项优胜奖项无缘，而且上至周波本人，下至所有一线员工，奖金都大为降低。多劳不多得，天下还有这样的事？

  无法理解这一现实的员工找周波要说法，却看到周波正一脸懊丧地发呆——他在思考这一现象的原因。

  二铸管的遭遇，是“两制”带来的。“两制”的核心，就是追求效益。在这一框架中，所有的产品、服务价值都按照市场水平予以衡量，上下游工序之间的供需均按照市场价格交易；企业的采购、生产、物流、销售、用户各环节，每一车间的每一岗位都分配有利润指标，个人收入与岗位利润指标的完成状况直接挂钩，领导的收入则与部门的利润指标完成状况挂钩。

  这样一来，就要求所有的产品不仅要质量过硬，而且要价格合适、适销对路。二铸管该阶段的产品，尽管质量过硬、产量也不低，但产品结构不尽合理，有些产品的销售状况不理想，自然也就无法完成利润目标。

  “一直以来，我们的员工尤其是生产事业部的员工习惯了关注标准成本、产量和质量，对市场和利润的敏感度不够。‘两制’开始后，我们明显感受到了销售环节倒逼的压力。因为产品卖得不好的话，销售部门就会拒绝从我这儿采购。今后，我们应该多生产那些卖得更快的产品。”想通了这一点，周波又振作起来。

  此外，二铸管还围绕着利润中心的目标，对产品生产工艺、原料消耗等因素进行分解，在保证产品质量的基础上，降低了对管磨粉、液态锌、铁水等原辅料的消耗。如今，在以利润为核心的考核中，二铸管又重新回到了优等生阵营。

  不只是二铸管，新兴铸管股份的其他部门也都发生着令人欣喜的变化。如今，每个生产流程都引入了利润为中心的理念。不仅自己执行，而且倒逼着上下游一起执行。

  “‘两制’推行以来，以前有时候出现的那种事业部报喜，公司报忧，生产越多亏损越多的局面已经被彻底终结。现在，生产、采购、销售、物流、用户五个环节已形成快速联动，市场信息传递自成内循环，从而实现在工业区乃至更高层面的‘环环联动创效益’。”刘明忠评价道。

  小算盘与大智慧

  轧钢车间，一个身着深蓝色制服、带着安全帽的年轻人正蹲在地上，看着旁边同样衣着的一位老工人忙碌地检修机器。老工人边干边说：“要记住，合格地完成这一系列动作，你今天能获得19块4毛钱的收入。你再跟我到这边，这还有……”

  看着记者惊异的表情，新兴铸管股份公司总经理张同波介绍说，这就是“两制”对员工带来的冲击。“我们已经建立了较为完善的计量体系、考核体系、评价体系，每一个员工完成任务的多寡与好坏，都直接与其收入挂钩。员工每天下班时打开调度室的电脑，就能看到自己这一天的收入是多少，每一项收入的依据是什么。”

  感知市场的同时，每一位员工心中都有了一把小算盘。“以前，都是干完了再算，现在，则是算完了再干。产品利润、企业效益、自己收入，三本账计算得清楚明白。”张学说。

  这样的例子还有很多。所谓“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，如今，新兴际华集团的“两制”试点企业中，员工的命运前所未有地与企业捆绑在一起。“两制”让每个人的主人翁意识大大加强，员工的市场意识、责任意识、危机意识、竞合意识进一步增强，形成了人人会算账、事事要算账、时时快算账的全员经营理念，员工从简单执行命令的工具人变成了善于思考的智慧人。成千上万的小算盘，集合成新兴际华的大智慧。

  【名词新读】

  “两制”释义  

  “两制”即以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心，以市场变化为导向，以利润目标为中心，以提质降本为主线，以信息技术为手段，以激发活力为支撑，以可持续发展为归宿，构建“对企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”。

  【视野延伸】

  要让员工

  天天打“小算盘”！

  当员工会算大账小账之后，“人人算账挖潜力”，降低成本就水到渠成。“两制”推广后，每年降低成本2.3%，有效化解了市场危机。作为钢铁企业，新兴铸管股份一直是用电大户。“两制”推行后，员工开始主动选择在中午、夜晚等时段生产——因为这些时段的电费较便宜。新兴铸管股份有5座高炉，过去同时给铸管和炼钢供应铁水。但由于二者产品特性不同，所以对铁水的含硫量等指标要求有较大差别。“两制”推行后，新兴铸管股份专门拨出一座高炉为铸管产品供应铁水，每吨铸管的成本下降了100元。