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□ 孙铮
精益这个概念在30年前带来了全球制造业的一次巨大变革，推动了日本、美国乃至全球各地生产效率的提升，带来世界经济30年的一次跨越性的发展。在这30年中，除了在制造领域，在管理领域，精益的内涵也在不断地拓展和延伸。转折时期的精益财务的主题，是经济社会与企业发展到现在作为财务领导者必须去面对的一个问题。
过去几年，新兴市场的发展，一方面将中国推入世界经济的第二大经济体的位置，另一方面，国家的“十二五”规划不得不把年均经济增长率预期目标降低到7%。将经济发展的方向从依靠大规模投资拉动的增长方式向资本节约型的高绩效管理模式进行转换。我们每个企业在未来的五年，甚至于更长的期间都将面临资源要素、价格上涨、成本刚性、资金短缺等的压力。加之企业自身发展的需求，财务智能已经发生了深刻的变革，并且这种变革还将继续下去。
财务角色的重要定位，是这几年业界一直在探索的问题。当今企业财务高管面临的是如何把财务管理的角色融合到公司的战略、管理和执行的每个环节中。除了财务管理、会计核算本身对企业的支持，更重要的是帮助企业支持战略决策提供投融资决策的依据，加强防控风险，改善业绩流程，驱动业绩增长，创造企业的价值。CFO在更多地分担甚至担负起CEO的职能，把企业战略、财务管理和日常经营活动有机地整合起来，财务领导人在企业中正在寻找新的平衡。财务管理，从专业性出发，逐步提升对业务发展的洞察力，实现财务管理与业务洞察的平衡。
财务管理从回顾过去走向面向未来，实现对企业全面管理的新的平衡点。财务精益化要求财务高管具备更多企业家的精神，上诉这些平衡的实现要求财务自身的发展，要求财务来推动企业制度的变革，推动企业决策流程的科学化，推动企业运作深层次地精益发展。精益在财务领域的运用，要求在资金使用方面实现零浪费，在资金运作方面实现零滞留，在决策层面上要实现零缺陷。
精益的重点是利用现有的资源实现生产价值的最大化，而财务管理的目标是企业价值的最大化。一方面考虑资金的时间价值，考虑报酬与风险的关系，实现企业潜在的或预期的创值能力。另一方面，统筹安排长短规划，合理选择投融资方案。有效筹资资金，合理制定鼓励政策，克服企业在追求利润上的短期行为。通过财务精益化让企业在经济增长方面真正关注增长质量，关注企业的整体价值的提升。百年业绩始于足下，这个新的时代需要财务领导人从幕后大胆地走向幕前，从单纯的理财目标变化为企业价值的整合者，运筹帷幄，决胜千里。
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