尊重员工主体意识

  尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在生产经营活动中的主体作用。多年来，昆明机场努力创造条件，使员工们意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其工作对机场和社会有意义，应该为之效力。让每个员工都感到主体意识得到了尊重，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值，由此而激发出劳动热情和工作积极性。

  尊重员工的主体意识就要满足员工的合理需求。机场各级管理者和各项规章制度都把关心员工利益作为出发点，努力帮助员工解决好收入、保险、住房、就餐、医疗、交通、劳动条件等方面的实际问题。另一方面，机场各级管理者察人入微，有针对性地使员工在工作上和事业上被肯定和尊重，从而获得心理上的成功感和满足感。有意识地为员工提供条件，创造机会，努力做到“英雄有用武之地”，人尽其才。另外，通过演讲、征文、摄影、美术、书法、各种比赛、展览、联欢等丰富多彩的有益身心健康的文体活动，提高员工的生活情趣，陶冶员工的精神情操，增进员工的感情交流。员工的合理需要在机场越是得到满足，就越会把机场的事业当作自己的事业。

  坚持以人为本，

  培育员工忠诚度

  机场员工是机场从事安全生产、优质服务和经营活动的主体，是机场创造财富的“财富”。多年来，昆明机场有效地开发人力资源，注重从人性的特点出发，研究和探讨员工的行为，以铸造员工对机场的献身精神，增进员工对机场的忠诚度。一方面研究和探讨员工在其思想和心理因素支配下所表现出来的外在行为，树立现代“双赢”的价值观，自觉接受先进的管理理论和现代化管理方法，自觉地了解、尊重员工，保障员工的合法权利和正当利益。另一方面从员工的角度出发，当员工自身的权益在机场得到体现和保障，才会对机场产生向心力和忠诚度，才会从根本上意识到自身的业绩和集团的效益与前途是直接相关、紧密相联的，机场的良好发展是自身在现在和将来获得稳定的经济收入、避免失业威胁的一个现实保障。只有这样，才能在心理和行动上与机场同甘共苦、荣辱与共，不遗余力地为机场作贡献。

  多年来，机场在制定企业发展目标时，努力构造一种公平、透明、参与的机制，要让每个员工了解并认同机场的发展目标，从而自觉地将企业目标化为自己的目标，并为实现这一目标而同心协力，自觉奋斗。机场管理者还通过一定方式及时让员工们知道机场在实现目标的过程中所遇到的困难以及相应的对策，并广泛组织员工们参与企业决策的讨论，听取他们的意见和建议。既达到了集思广益的效果，又促进员工们增强对企业的归属感。只要员工真切体会到机场的兴衰成败与自己息息相关，就会在潜移默化中将机场战略目标和价值观内化为自己的价值观，实现与机场目标的一体化，最终形成“命运共同体”。

  坚持以人为本，

  不断激发员工创新精神

  员工的创新精神，是推动企业追求新产品、开拓新市场、实现新价值，不断发展壮大的内因所在。激发员工的创新精神，就必须对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响，加以分析甄别，在取其精华，去其糟粕的基础上，更新员工的思想观念，使员工的创新精神真正焕发。

  加强机场内部对人力资源的开发与管理。必须彻底改变传统的经营观念和人才意识，学会以科学的人力资源管理理论为指导，建立合理的制度化、人性化的现代管理机制，培育优秀的企业文化，努力激发机场员工的创新精神。注重科学分工，按照分工履行职责；建立科学的人才选拔机制，给人才以平等的竞争机会，真正让懂管理、善经营的人才担任企业要职；健全劳动用工制度，规范劳资双方的权利、义务；尊重和满足下属的自尊心，建立与员工的对话制度，改善沟通，及时听取员工对企业提出的意见与建议；建立科学的业绩考核体系，强化管理，控制成本，提高效益，充分调动员工参与企业管理的积极性，努力培育团队精神。

  坚持以人为本，

  为人才构筑施展才华的舞台

  在企业中，“人力资本”专指技术创新者和职业经理人，与作为出资人资本的“货币资本”是平等关系。所以，机场的各级管理者在很大程度上关系着企业的兴衰。当优秀人才晋升到一定的企业管理岗位时，就应当授予相应的权力，让他们真正站在企业经营管理第一线，能够在第一时间段精确地了解情况并及时进行决策或有效执行。多年来，机场管理层着力抓好企业的发展战略规划和人才培养，努力为机场优秀人才构筑施展才华的舞台，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，放手用人，让精英人才的自我价值在企业的经营管理中得以实现，以此来满足精英人才的自豪感与成就感。