每年，机场工会建立完善职工疗养档案，及时通知、解释相关事宜；利用调研及交心、谈心的形式，认真了解职工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难，仅2009年共为生病的职工发放了慰问品、慰问金及边远台站的慰问金额价值达6.5万元；对机场2009年考入大学的11名职工子女进行奖励申报工作；为700多名一线倒班员工解决了值班住宿问题。

  昆明机场关怀员工不仅体现在为员工办实事上，更重要的是为员工成长成才提供平台，在机场与员工之间建立起共同的价值观，营造出互相信任、密切合作、和谐奋进的工作氛围。昆明机场坚持并确立的开放的人才价值观和公平的人才竞争观，打破了以往静态选人、用人制度，建立、健全了能上能下、动态管理的长效竞争机制，改变了职责不分、权限不明、功过是非不清的状况，初步建立了以品德、知识、能力和业绩为内容的评价体系，以职业道德为导向，以工作业绩论优秀，以工作能力为标准，真正做到能者上、庸者下、平者让。

  按照云南机场集团公司建立绩效考核体系的要求，昆明机场结合实际，制订、完善了绩效工资考核分配方案和各级人员的绩效考核方案，优化、完善了《昆明机场绩效考核办法》，在重点对考核期、考核指标和考核流程优化整合的基础上，制订了《昆明机场绩效工资二次分配方案》。

  昆明机场积极为各类技术人才搭建培养平台，多渠道培养人才。通过创建“云岭青年先锋”和“青年文明号”等，使各类青年人才在实践中脱颖而出。目前，昆明机场具有大专以上文化程度的员工达到1161人，占员工总数的63%；已聘任的初、中、高级专业技术职务人员为342人，占员工总数的18.6%；取得初、中、高级国家职业资格技能的员工人数达到925人，占员工总数的50%，全员整体素质不断提高。

  人力资本作为企业制度安排的重要要素登上历史舞台，是生产力发展引起企业体制变革的必然结果。当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。因而，在创建诚信机场过程中，昆明机场始终坚持将人作为管理的中心，一方面挖掘、提炼和升华企业品牌；另一方面细化职责，以诚信对待员工，赢得员工的信任，换来员工的归属感和“以企为家”的奉献精神，让员工最大化地发挥个人的才能，使每位员工的才能都朝着有利于其个人和企业的目标和方向发展。

  诚信实例

  公平竞争择优选拔

  2009年6月的一天，机场相关部门人员接到上级通知前往指定地点集合。到达后，大家主动上交手机等通讯设备，随后进入了一间设备齐全的完全与外界隔绝的房间。原来，来到这里的人员全是从机场各个部门抽调的中层干部或业内专家，他们来到这里只为了一个目的，那就是为即将举办的升职考试集中出题。从进入房间算起的4天内，他们与外界完全失去联系，以避免试题泄露。按照规定，试题将在第三天发放到考生手中，2小时的应试后，试卷被密封送往这里，由他们集中封闭阅卷。当天录完分数，并签字确认后，他们才能回家休息。

  对于参与应试的竞聘者而言，这只是他们晋升经过的第一道程序，接下来，还有更为严格的面试、演讲等多个环节。自2005年开始，大学毕业到昆明机场参加工作的大学生必须直接到基层单位锻炼，以后的每一次升迁也必须参加严格的职位竞聘。这一公平、公开的竞聘机制不仅适用于大学生，更广泛地适用于机场的每一位员工。从一线到机场，从生产岗位到管理岗位，从普通员工到三级机构以上的管理人员，从三级机构到中层管理人员，昆明机场建立起了一整套严密的人才选拔机制，从制度上保障了人才晋升通道的畅通。

  多年来，昆明机场针对部分下属三级机构管理岗位空缺的情况，对7个部门共11个三级机构管理岗位，开展了民主推荐，根据综合考核成绩，25人续聘到二级机构管理岗位，56人聘任至三级机构管理岗位。通过开展管理岗位公开竞聘，不断健全、完善了公正、公平、公开和择优选人用人的机制，创新了人力资源管理的新制度和新方式。