商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
建立差异化培养机制，提高整体效能。针对青年员工职业生涯发展特点，帮助其进行职业生涯规划，依据其工作年限和个人工作特长，设定阶段性成长目标。针对不同阶段青年员工的特点，建立差异化培养机制，采取有针对性的措施加强培养。
打造全方位培训模式，提升综合素质。一是不断夯实内部培训机制。依托公司局域网络，以“羚锐论坛”和“持续改进”论坛为平台，积极组织员工培训学习，提升专业技能。二是不断拓展专业培训渠道。强化与北京大学光华管理学院、中国人民大学、北京化工大学、华中科技大学、郑州大学、河南大学、河南中医学院等高等院校、科研机构的合作，选送优秀员工进高校深造或组织举办EWMBA班，不断提升青年员工，特别是优秀青年经理人、优秀管理者综合素质；充分发挥公司“管理人员学习日”、“员工学习日”活动平台资源优势，并结合企业组织的各种培训和外出参观、考察学习活动，加大培训力度。三是依托企业报《羚锐人》和《羚锐》期刊及电子刊物《羚锐管理通讯》等载体，强化学习型组织、学习型羚锐建设，不断拓宽学习交流平台。
构筑实战型发展平台，拓展成长空间。一是扎根基层经受锤炼。根据工作需要有计划地安排青年大学生、青年员工到生产车间、销售市场或科研实验室等生产经营一线或公司技改项目、新建项目工作，促进青年员工在实践中成才。二是完善员工成长通道。制订并完善相关实施细则，建立健全员工职业发展通道。三是建立青年员工职业发展规划。
实施人性化管理，优化青年才俊成长环境。一是以考核激励为基础，搭建员工成长平台；二是以群团活动为载体，营造企业和谐氛围，切实提高青年员工幸福指数；三是充分发挥公司工会、共青团组织桥梁纽带作用，及时解决青年员工工作、生活中的实际问题，解除员工后顾之忧。
上一主题：看不见的竞争力：精益劳动