建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系是企业能否吸引人才、留住人才的关键。昆明机场在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。特别是公司在“人尽其才、各就其位、能进能出、能上能下”的思想指导下，制定了一系列旨在提高员工专业技能、竞争意识、贡献率的制度环境，培养员工树立“博学进取、提高素养”、“求真务实、奋发向上”的进取精神，营造人本文化。正是因为昆明机场有了良好的选人用人机制，有了诚信机场这个员工展示自身才华的广阔舞台，“诚信机场”创建工作才能一路凯歌，繁华盛开。

  传递诚信带来最大的激励

  【诚信实例】

  质朴光芒照亮平凡人生

  在暮色中，飞机加足马力从跑道上呼啸而过，达到起飞速度后脱离地面，披着最后一道余晖消失在远方。刚刚完成交接班讲评的苏俊山抬头注视着飞机划破长空，十来年了，他养成了这个习惯，只要闲暇时间，他都会停下来关注飞机起降的全过程，他说，无论起飞还是着陆，飞机那一刻的平安会让我很安心，很快乐。这或许就是苏俊山能在机场坚守十四年如一日的动力源泉。他热爱这份工作，对生活充满了感恩。

  从懵懂到坚韧，农小伙成为航空卫士

  1997年，20岁的苏俊山离开家乡禄劝县，怀揣着憧憬和理想来到昆明务工。一个偶然的机会，他进入了云南省民航公安局候机楼派出所参加工作。当时，民航业可以说是一个神秘而又被社会大众艳羡的领域，他非常珍惜这份工作，把所有的精力都放在了岗位上。为迅速找准工作状态，他把勤奋当做敲门砖，随时跟着民警在候机楼内开展治安巡逻防范，从中认真学习民警良好的工作作风和积累安全保卫的工作经验。通过坚持做到眼勤、手勤、腿勤，时刻观察每一个角落，注意发现安全问题，他逐渐培养出治安工作的敏锐度和洞察力，积极协助处置违法犯罪案件，成为民警的得力助手，还多次发现并配合民警查获体内藏毒人员，受到上级领导表扬。2003年，昆明机场组建航空安全护卫部，苏俊山被调入护卫部工作。为了发挥他多年安保工作经验的优势，部里指派他先后担任了候机楼护卫中队、护场中队和安检一中队中队长。从那时起，苏俊山开始了基层管理之路。虽说中队长不是官，但是在班组建设中，中队长必须发挥承上启下的关键作用。为了做好中队管理工作，苏俊山同样用他勤劳朴实的价值观，全身心地扑在了岗位上：一方面他加强自身学习，利用业余时间刻苦学习政治理论知识和业务技能知识，不断提高自身素质，先后获得大专文凭、安护中级、以及安检初、中级等证书；另一方面结合工作实际，刻苦钻研，努力探索新形势下机场安全管理的特点和需求，从制度建设和作风建设入手，狠抓中队管理，完善并落实各项规章制度，组织岗位练兵和业务学习，使所在中队的业务水平有了较大的提高，队员精神面貌也改观不少。在他的带领下，班组多次获得护卫部“安全班组”建设流动红旗，并数次被昆明机场评为先进班组。同时，为增强现场处理突发事件的能力，苏俊山带领队员们紧抠规章制度和作业技巧，用长期积累的一线工作经验分析研究机场控制区道口管理工作，摸索出一套模拟现场测试演练的训练方式，帮助队员们练就在任何情况下能从容应对、妥当处置突发事件的过硬本领。就这样，苏俊山靠着坚强的意志和兢兢业业的作风，从一名少不更事的农家孩子成长为优秀的民航护卫中队长。

  “我只是一名普通的护卫队员”

  虽然苏俊山在中队管理中积极发挥管理职能，为了严守安全规章，严格落实安全措施，在管理时他还因坚持原则没有少“得罪”人。但在日常工作中，他永远是身先士卒、冲锋在前，用最朴实的行动感染着中队里的每一个人。提起苏俊山，一中队的人无一不竖起大拇指：苏队长，好样的！队员们最津津乐道的是在2007年和2008年机场遭遇洪灾之时，为了给相关部门及时汇报水位变化情况，坚守机坪护卫职责，苏俊山脱了皮鞋光脚冲进积水区，在半腰深的水里一泡就是几小时，直到洪水退去，他才发现自己的脚已被泡得发白发涨，毫无血色。同时，苏俊山还是一个非常热情正直的人。多年来，不管是同事、旅客还是陌生人，只要有困难找到他，他总是尽自己绵薄之力为他们排忧解难。不仅坚持文明执勤、有礼有节，他还尽量帮助老、弱、病、残及孕妇旅客，把热心助人变成了自觉的行动，受到旅客的好评和赞扬。