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全球电信设备市场增速放缓，难以支撑设备商的生存与发展，如何发掘新市场是整个通信设备行业面前的现实课题。企业要想保持长盛不衰只能不断创新而且选对路线。传统电信设备制造商必须完成从传统电信网模式到互联网模式的转换，才能适应当前电信业务发展的要求。
综合爱立信、华为、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子和中兴通讯全球五大通信设备制造商发布了上半年的业绩看，全球电信设备商业绩哀鸿一片，原因归结为全球经济不景气导致电信运营商大幅缩减了投资。
为了削减开支，设备商纷纷选择裁员自救。
阿朗表示将再次削减7.5亿欧元成本，将于9月份在全球范围内裁员约5000人。诺西在继今年3月在华裁员350人之后，二度在华削减客户运营、产品及职能部门约320个岗位。而爱立信此前已在北美裁员1400人。华为和中兴也相继被卷入裁员传闻，传闻中的裁员规模高达万人，据内部人士透露，这两家公司今年确有裁员计划，不过规模没那么大。
与裁员相比，业界更为关注的是如何转型求发展，这些电信设备商选择断臂自救能否实现持续增长，未来的业务方向能否支撑市场打击并实现盈利？
危机和机遇是一对孪生兄弟，此次危机可能也是设备商全面ICT转型的序幕。在裁员的同时，电信设备商还对职能部门进行了重组，对业务重点也有了相应的调整，积极筹划转型。例如诺西将电信设备市场向移动宽带和管理服务市场转移；爱立信也将业务重心从单一的电信设备销售，向移动宽带、专业管理服务、支撑解决方案三个业务方向延伸；阿尔卡特朗讯也开始向服务提供商转型；华为则把精力用在不断扩大在企业业务、消费者终端业务等领域的投入上；中兴则聚焦到了政企网、消费终端、数字家庭领域。从当前的形势来看，转型给这些企业注入了新的发展动力。
全球电信设备市场增速放缓，难以支撑设备商的生存与发展，如何发掘新市场是整个通信设备行业面前的现实课题。通信与互联网专家马继华表示，通信行业显然又到了更新换代的周期，在这样的历史时刻，设备商也会因决策和创新的问题走上不同的道路，企业兴衰更替。企业要想保持长盛不衰只能不断创新而且选对路线。
随着互联网取得巨大成功，基于强终端，弱中心的互联网模式也对基于弱终端，强中心的传统电信网模式带来了挑战。随着电信业务多样化，高速化发展，传统的基于集中式的电信网控制和管理模式已经不能适应高度复杂的电信业务要求。相反，通过增强终端智能，弱化中心路由设备的功能，将网络功能进一步分散到全网各个终端的互联网模式，更能适应复杂电信业务的要求。从北电和朗讯的衰落，到思科的兴起，都表明，传统电信设备制造商必须完成从传统电信网模式到互联网模式的转换，才能适应当前电信业务发展的要求。
即使在下一轮的运营商4G建设推进，传统电信设备制造商也要未雨绸缪，在获取丰厚利润的同时，防止自己掉进“温柔的陷阱”,要紧盯产业发展的趋势，认清产业发展方向。
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