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昊华鸿鹤是一个有着50多年历史的国有大型化工企业，属综合型基础化工原料生产企业，具有生产连续性强、工艺管线复杂、高温高压、易燃易爆等特点，员工以一线生产工人为主，涉及技术工种较多，大类45个，现在岗技术员工4000余人，占在岗员工总数的75.25%。
随着昊华鸿鹤生产经营工作的发展，将进行产业结构调整，由此势必带来新技术、新工艺的广泛运用，对技能人才也提出了更高的要求，急需培养和造就一批高技能人才。
如何发挥技能人才优势，推进企业转型升级，昊华鸿鹤积极应对，针对当前员工素质结构的整体状况，在非常时期抓住机遇，通过教育培训，创新载体，帮助员工树立正确的理想信念，全面提升员工素质，促进企业的持续健康发展。
把高技能人才培养
纳入统筹规划
公司历来重视技能人才培养工作，并充分认识到企业要发展，必须依靠一流的人才，始终把高技能人才的培养工作作为提升企业核心竞争力的战略任务。为此，在公司内部树立起人力资源开发、培养与使用同步统一的观念。将高技能人才的培养工作纳入公司人力资源开发规划之中，使职工的培训、岗位的任用和岗位晋升紧密结合。
公司认真落实国家关于加强高技能人才队伍建设的重要精神，根据职工队伍的整体结构状况，研究确立了技能人才队伍建设的工作重点和总体目标：即通过抓好高技能人才的培养， 来促进整个公司技能人才队伍建设的制度化、规范化，从而带动中级、初级技能人员队伍的整体协调发展。同时，不断强化对高技能人才的岗位技能培训、加速提高职业素质和技能水平，充分体现培训的强制性、针对性、超前性和实效性。
为提高技能人才队伍素质
提供保障
公司现已在技能鉴定这一块建立了集培训、竞赛、晋级为一体的培训工作机制，基本实现了员工技能培训、劳动竞赛等活动结果与技能晋级有机结合，有效调动了员工参与活动的积极性和主动性，这一机制可为技能人才队伍整体素质的提升搭建平台。二是继续完善员工素质提升激励机制。公司现有制度学历晋升奖励制度、技能等级晋级聘用制度等，对于员工个人受教育培训的情况与其聘任上岗、晋级调资待遇直接挂钩。每年用于此项奖励的支出近20万元。同时对于各二级单位，把员工培训的情况作为考核的重要指标。这些制度对于推进公司员工教育培训工作，发挥了非常积极的作用。
探索建立首席技师制度
昊华鸿鹤经过认真调研和充分考虑，结合实际，于2011年启动首席技师评聘工作，2012年在化工操作工和检修钳工两个大工种中成功评选出两名首席技师，给予公司主任工程师同等待遇。此举不仅纵向拓展了技能人才的成长通道，且高薪待遇也充分体现了企业视技能人才与经营管理人才、专业技术人才同等的重视，在技术工人队伍中起到了立足岗位、提升技能的良好导向作用。在此基础上，公司还将首席技师评聘工作形成长效机制，希望通过树立首席技师这一技能人才标杆，使技能人才看清自己的职业发展通道，明确努力提升技能的方向和目标，充分调动广大技术工人学技术、比贡献的积极性，从而实现持续提高公司技能人才的整体素质的目标。
2011年，昊华鸿鹤新一届领导班子提出以建设“百年鸿鹤”为愿景，抓住鸿鹤迁建的历史机遇，按照全球化工行业最佳业务实践，开展管理变革和信息化建设，打造以氟氯化工为主，盈利能力大幅增强，规模上百亿，特色鲜明的化工生态园。而要达成这一目标，离不开高素质的技能人才队伍。从2012年起，围绕企业转型升级，教育培训工作将创新管理，狠抓落实，以更加昂扬的斗志、务实的作风，提升鸿化高技能人才队伍，展示鸿化人合力致远、勇于担当的风采，为企业的转型发展做出新的贡献。
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