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2012年，金象传动公司投资上亿的各种设备陆续安装调试到位，有些设备在世界也是一流的。经过多年的积累和培养，公司也积聚了充沛的技术力量。但该公司也清醒地认识到，一流的设备需要一流的人去操作，再好的图纸也需要技工操作加工才能落到现实。为此，公司早在7年前就出台了意在鼓励员工“拔尖”“大拿”的政策，在车工、钻工、镗工、磨工等9个工种中评选首席技工，列出了思想品德优秀、本岗位操作5年以上、上年度工时超50%以上、质量优于考核指标等一系列软硬指标。再经过本人申报，车间推荐，评审小组把关等程序后定夺。评上首席技工后，每月享受一定津贴，优先安排带徒，并每月享受带徒费，所带徒弟优秀另外奖励。鼓励员工学技术，争上游，传帮带，提高整体技术水平。
2012年，公司整体搬迁，几百台设备要搬到新厂，还必须在短时间内恢复生产。多次被评为首席技工的于东辛同志除了搬迁、安装、调试车间的床子，还对车间的L5225立式车床进行了大修，这台车床过去被称为老大难。他结合操作工的实际问题，加班加点，凭着多年的修理经验，不但解决了过去的老问题，提高了机床的精度，还比以前更好使用了，被公司评为“一季度好事”，受到了奖励。
今年3月份，从德国进口的3米数控成形磨齿机突然出现A轴无法回参考点故障，经过首席技工们的现场会诊，估计是A轴光栅问题。经与德国纳尔斯公司沟通报价、维修费2.098万元，零配件费另付。经协商，首席技工们采取学习和摸索的办法，决定自己动手，结果打开工作台发现是多年使用光栅被油雾入浸，影响识别。经过认真、仔细地清洗组装，再试机问题解决了，为公司节省费用2万多元。
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