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嘉宜美的主要发起人是黑龙江耐力木业集团董事局主席曹跃伟，此前担任过宜家供应商联合会会长。其他主要股东都是具有10多年OEM经验的家居供应商，他们与耐力木业一样，曾经为宜家代工。
宜家你不和我玩儿，我就和你玩儿！带着一腔豪情，这些宜家昔日的供应商们经曹跃伟振臂一挥聚集到一起，创出一个嘉宜美来。从外观到内部都高仿宜家模式的嘉宜美，开出首店时就喊出了恢弘的发展目标：3年内，在全国开店200家。
如果把自己设想成一名消费者，一个代工厂拿出一款与正牌LV一模一样的产品，上面打着别的商标，你会买吗？同样道理，嘉宜美销售的产品也许款式、质量都与宜家产品一样，价格还更便宜，但失去了“宜家”品牌，你还会买吗？人们认“宜家”，是因为认同宜家的所倡导的理念和设计。
如果再深一点追问下去，会发现嘉宜美连高度模仿也只是暂时的、表面的、不切合实际的。宜家靠什么吸引顾客？全球采购体系和原创设计体系。只会按照宜家下达的订单进行机械生产的宜家代工厂们，是没有这两大体系的。从采购来说，嘉宜美首先要消化供应商那些宜家下订单后拒绝接收的旧货，这马上就让自己比宜家矮了一截；从设计来说，离开了宜家的设计图纸，要么就一直生产老产品，要么到宜家卖场去学点皮毛如此生产出来的东西，也不讨消费者的好。
更重要的是，嘉宜美的产品也未必货真价实。宜家与供应商决裂的一个重要因素是这些供应商“没有竞争力的价格和产品质量问题”；供应商们要和宜家叫板的原因则是长期以来受宜家“压榨”，随时以质量不合格为由拒绝收货。这就潜藏着一个敏感话题：尽管宜家产品一年内召回15次，但它的质量控制体系却很严格，而那些嫌宜家对质量苛刻的供应商，不再受宜家的质量监控，谁能保证流入市场的商品质量是不是可能有问题呢？
市场经济是双向选择，你情我愿，谈不上谁压榨谁。高仿宜家，嘉宜美胜算几何的确难说。
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