他们是一个个鲜活的细胞，支撑着企业新格局的肌体。

  他们是一个战斗的团队，冲锋在安全生产的前线。

  他们用责任、忠诚和奉献铸就了矿山的强大基石。

  他们在困难中勇挑重担，在工作中奋勇争先。

  他们是矿山的铁脊梁。

  ——写在前面的话

  班组作为企业最基本的生产单位，是企业发展壮大的基石，安全管理的最终落脚点，实现各项经济指标的保证。山西潞安集团石圪节煤业公司秉承“塑造班组安全官、打造班组安全人、把牢班组安全关”的理念，把班组建设提升到企业发展的战略高度。

  选拔淘汰，铸班组建设之“魂”

  班组管理作为矿井安全生产的“第一道防线”，公司坚持将抓好班组的管理工作作为企业“动力”，注重基础管理，强化聘用机制，牢铸班组建设之“魂”。

  优化班组结构，严格聘用管理。根据劳动组织变化，公司及时调整相应班组长。严格考核，考试合格由班组科出具证明方可上岗任职。实行末位淘汰制度，本着“公开、公平、公正”的原则，深入开展班组长末位淘汰制度，严格按照《班组管理办法》程序进行选拔。实行聘用准入制，班组管理程序化，公司根据井下一、二线工作实际，以“白国周班组管理法”为先导，进一步加强班组管理工作，对班组长的聘用实行基本准入制度。

  多元激励 ，汇班组建设之“气”

  班组是最小的管理单元，也是最能体现效率、效益和效能的单元。以班组建设为载体，以强化班组技术创新为动力，通过多项激励措施，激发班组的创新活力，汇聚班组之“气”，推动企业长效发展。

  精神激励。为充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，提高班组长地位，公司将9月7日定为“班组长节”，隆重表彰一年来在班组建设工作中涌现出来的先进典型。政策激励。针对当前集团以及公司大发展、大战略对班组提出的新挑战，我们着力推进“单一生产型班组”向“综合知识型班组”的跨越。政治激励。一方面将优秀班组长列入重点发展对象，工作表现突出优先入党；另一方面把成绩突出的班组长列入矿后备干部范畴，加以培养。

  班组竞赛，提班组建设之“神”

  企业赢在战略，胜在执行。上面千条线，底下一根针。班组的执行力、战斗力，是落实和推进企业战略发展的重要保证。在班组建设中，公司通过开展班组竞赛活动，加强对班组长的培训、培养，并以班组为平台，强化对职工的素质和技能的提升，用高素质人才为班组建设提“神”。

  创“四无”班组竞赛活动。创“五精”班组竞赛活动。完善班组管理体系，创建“五型五好”班组。创先争优，积极营造“学习小课堂”。改变互动模式，搭建班组建设平台。广泛开展安全生产“五个一”活动。开展遵章作业竞赛活动。积极开展自我安全创新活动。开展节约高效班组竞赛活动。

  培训教育，凝班组建设之“韵”

  公司以人性化管理为基础，将班组文化建设与矿井培训教育紧密结合，赋予了班组安全文化新的特色，用多样的安教形式，凝聚了班组建设之“神韵”。拓宽班组长培训渠道。深入宣传教育，强化安全意识。加强岗位练兵，打造矿山明星。改变管教方式，杜绝安全隐患。从而改善他们的知识结构，提高他们的管理水平。进一步提高员工遵章守纪的自觉性。从而提升班组长业务水平及展示班组长价值，起到培育推广典型的作用。

  四个严格，筑班组建设之“基”

  公司始终把安全工作的监督检查重点放在源头治理和过程监控上，以管理制度向责任要安全、向安全要实效，形成安全管理全方位、立体化、多元性的安全责任网络，夯实了班组建设之“根基”。

  严格白国周“六个三”安全管理，提高现场管理能力。严格推行以班组长为中心的“四位一体”开工制。严格过程控制，加强班组生产组织管理。严格“二、五”安全质量挂钩工资考核制度。

  四字要诀 ，保班组建设之“安”

  安全就是效益、安全就是政治、安全就是煤矿最大的和谐。公司将安全工作下放到最基层“细胞”，坚持用好严、实、细、情的“四字诀”，提高班组管理水平，奠定了班组“安全”管理基础。

  严格安全目标责任，狠抓一个“实”字。增强团队的凝聚力，落实一个“情”字。全面开展“三个百分之百、三个全覆盖”达标活动，突出一个“严”字。强化安全基础管理，强调一个“细”字。始终坚持高标准、细考核、严处理，不断创新班组管理，拓展班组功能，创建品牌班组，发挥班组的基石作用，全力推动公司班组建设再上新台阶。