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“换人是换思维、换观念的前提。”资深家电行业专家刘步尘表示，多数企业是由于业绩未达标才想到换人，但企业更应该提高自身的核心竞争力。
在前几年家电下乡、节能补贴、以旧换新等政策的带动下，格兰仕、美菱这样的企业争取到了不少二三线市场份额，但随着2012年各项国家政策的陆续结束，加之房地产行业限购政策的出台，其白电销售受到影响，更逐渐沦为二线品牌，此番换人能否逆势成功也让各家企业担忧。
如果换人真的能获得新的思路，企业就多了一份逆势增长的希望，但如果换人没能获得有效思想的注入，就会如近日频频换帅的日企一样没有明显的业绩反弹效果，二线品牌的地位很难改变。刘步尘也认为，换人是换思维、换观念的前提。
同时，他也认为在换人的同时，增强企业的核心竞争力才是关键。“中国的白电产业出现明显的分化趋势，强者愈强，弱者愈弱，表现得越来越明显。”刘步尘举例称，2012年整体环境让人堪忧，但是格力电器的白电业务却逆势增长，这说明环境不是决定企业经营的关键因素，影响经营的关键是企业自身的品质。“市场竞争是一个综合性的竞争。”刘步尘表示，技术力、产品力、营销力、价格、渠道、售后服务、人力保障等都是企业经营不可忽视的因素，企业要增强自身的品牌竞争力和品牌影响力，这也是二线品牌与一线品牌之间的差距。
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