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让新人去冒险
[发布时间:2012-11-14 09:32:34 点击率:]

 每年,统一集团系统性培养储备干部,并且把半年的训练时间拉长为两年。但是,这项七年前就订下的培训制度,面临70后员工的挑战。他们认为,经过两年培训,就足以升职,不必像过去,经历漫长的时间才能升迁。

  这两年,统一允许员工主动替自己升职。只要提出申请,通过高阶主管审核、考评表现,或考量其个人特质,便能提早破格升迁。

  而留住人才最有效的方法,还是给梦、给舞台。根据睿仕管理顾问公司最新的调查报告,40%的员工,最重视在公司里的职涯发展。有前景与舞台的企业,离职率仅有5%。若没有职涯发展可能性,离职率高达22%。

  计划性轮调制度,是让员工感觉有舞台的一个好办法。

  “让员工感受到有选择性、有调整的空间,”统一集团人力资源部经理林政阳说。统一集团旗下品牌众多,员工每两年的轮调,可以让年轻人开发不同能力,也可以刺激品牌活化。养兵三五年后,还能有外派机会。

  好的人才勇于冒险,不害怕改变,让他们看得到“下一个阶梯”是永远不变的留才良方。