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装备信息化应用水平
近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂认真分析总结前期装备信息化应用的瓶颈问题，明确工作目标任务，以“五强化”为措施，全力推进信息化应用提升工作上水平。
一是强化思想认识。要求全体职工深入理解信息化建设是装备精益化管理的重要途径，深刻认识加强信息化建设的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，自觉、主动、积极地参与到信息化应用提升工作中。
二是强化数据分析。健全和完善“六位”数据分析机制，明确分析的目标、内容、标准、方法，根据信息系统生成的数据，围绕“运行效率、故障频次、异常信息、维修费用、备件周期、经济指标”等6个方面，利用统计工具开展数据分析和研究，找出重点缺陷问题的关键影响因素，为信息化应用提供可靠依据。
三是强化应用水平。建立“基于EAM系统故障分析的设备预防性维修”模式，收集设备异常及故障现象等信息，结合relex故障树分析软件，制定设备预防性维修方案，并在实践中不断优化技术标准，以每月一题攻关活动为载体开展技术创新活动，切实提升设备运行效能，努力实现“三个可控”目标。
四是强化制度落实。科学制定装备管理及信息化建设责任目标分解、考核标准，开展常态化、制度化的检查考核，加强信息化录入和岗位操作监控，确保责任落实到位。同时对《维修工绩效考核办法》进行细化，信息化系统与工作落实情况相结合，扩展考核指标，搭建科学化、规范化、数据化的装备绩效考核体系。
五是强化典型激励。在装备信息化推进过程中，深入挖掘系统应用过程中的亮点和典型，对及时发现故障隐患的点检案例和信息化应用亮点，给予及时奖励，促进装备信息化应用水平持续提升，为“金叶制造”提供有力支撑。
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