健全源头参与机制。该矿每年定期召开职代会，矿井重大事项提交职工代表审议票决，一线职工和工程技术人员占代表总数的70.2％。发挥职代会闭会期间代表团长联席会议作用，对涉及职工切身利益的棚户区改造工程、《扶贫送温暖基金管理使用办法》等重大事项进行审议，确保了涉及职工利益的重大事项必须经职代会讨论通过后方可实施。开展职工代表民主评议领导班子、领导干部和民主评议“职工之家”、工会主席制度，接受职工监督。深化基层职代会建设，开展基层职代会派员督导和职工代表巡视督察活动，保证了职代会质量。开展“关注矿井发展、关心职工生活”工会干部、职工代表巡视调研活动。选强配齐基层工会班子，对17家车间工会进行换届，基层工会主席进入同级党支部委员会，提高了工会组织的话语权和参与度。

  规范民主监督体系。矿工会借鉴ISO9000标准，建立健全矿务公开管理体系。严格按照矿务公开管理手册和程序控制文件，为全矿所有单位制订了相应的矿务公开三层次体系文件和《矿务公开审核标准》，实行矿、区队、班组三级公开，建立齐全规范详实的公开档案。对凡涉及改革和发展的重大问题、领导干部廉洁自律的问题、职工切身利益的问题必须公开。把矿务公开体系与矿井全面一体化管理体系相整合，实施持续改进，提高运作水平。每季组织矿务公开内审员开展专项检查，年度表彰奖励先进单位，激发了各单位做好矿务、区务公开民主管理工作的积极性和主动性，使矿务公开成为职工知矿情、议矿事、参矿政的重要平台。

  创建和谐劳动关系。这个矿每年对《集体合同》、《女职工权益维护专项集体合同》和《工资集体协议》进行平等协商，真实反映职工和企业双方的利益和责任。实行全员劳动合同制管理，坚持按劳分配和向“苦、脏、累”倾斜的原则，形成规范合理的工资决定机制、正常增长机制和支付保障机制。矿领导班子坚持工作联系点和劳动关系分析会制度，定期深入基层与职工座谈交流，听取职工利益诉求。建立完善劳调预测、预报、预防三个体系，聘请6名义务法律宣传员，设立劳调热线，为职工提供法律咨询服务，维护了劳动关系和谐发展。

  夯实工会工作基础。改进工会工作作风，树立工会组织良好形象。建立矿专职工会干部与基层联系包挂制度、职工恳谈会等20余项制度，设立“鲍矿之家”QQ群，切实发挥党联系职工群众桥梁纽带作用。每年度确立1至2个创新项目，积极探索工会工作的新形式、新方法，以理论创新推动实践创新。创新实施“争当优秀工会干部”绩效考核，工会干部的工作成绩由职工群众来评价。职工对矿工会“职工之家”建设满意票率达100%，矿工会主席、副主席满意票率达99.68%以上，工会工作呈现出健康发展的良好局面。

  民主管理工作的健康发展，凝聚了职工群众建设美丽矿山的智慧和力量，增强了工会工作的活力、凝聚力和创新力，实现了矿井发展与职工幸福指数同步提升。2012年，鲍店煤矿积极应对困难挑战，齐心协力攻坚克难，完成商品煤610万吨，精煤278万吨，利润20亿元，各项经济指标均列公司前列。矿井先后荣获山东煤矿安全程度评估8A级矿井、山东省厂务公开民主管理先进单位、山东省劳动关系和谐企业、山东省依靠职工办企业先进单位、全国煤矿和谐社区、全国煤矿职业安全健康先进单位、全国模范职工之家等荣誉称号，被中央文明委命名为“全国文明单位”。