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2012年，昊华鸿鹤以“三个转变”的工作要求来积极促进采购变革工作的推进。在“转变工作观念、转变工作作风、转变工作方式”的工作要求下，采购团队从观念上认识采购市场面临的巨大商机，从作风上敢拼敢赢敢打硬仗，改变传统的坐商方式，紧贴市场，按照大宗物资主攻价差效益目标，一般物资、备品备件主攻降库节支目标的思路，敏感捕捉市场变化，积极开拓市场，果断调整采购策略，优化供户结构，积极运用供应链管理方法，强化采购成本预测、考核和库存管控工作，努力盘活积压资产，实现了工业盐、煤炭、氢氟酸、包装袋等基本生产原料采购价格的大幅下降，实现了供应保障、质量稳定、成本下降、采购效能提升。
昊华鸿鹤以调整优化机构设置，优化绩效考核为手段，提升采购人员工作绩效，促进采购变革成效的落实。2012年，公司采购业务由采购处统一集中管理。采购处按照采购变革类别管理的要求，重新构建昊华鸿鹤采购处组织机构、业务模型。根据物料类别、业务流程、管理要求、个人业务能力等，调整了内部组织机构设置。通过业务流程整合、处内公开招聘二级中干、修订绩效考核体系和奖金分配体系等措施，有效激发和调动了员工潜力和热情。进一步完善了职能职责，实现了规范管理和组织结构的持续优化，持续践行了采购变革工作。
2012年，企业共有7大类物料纳入管控，并通过执行集中和协同采购、优化供应商、煤炭单烧等采购策略，全年实现战略物料收益5169.66万元。
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