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江苏灌云县局在抓内管工作中围绕业务流程，突出关键环节，主攻重点难点，采取“四个围绕”，全面推进内管工作。
一是围绕全程抓内管。将订货访销、星级评定、合理定量、紧俏烟分配、配送真实性、营销纪律执行等全部纳入监管范围，制定相应流程，突出“一人为主、一事一列”，明确部门责任，做到既相互配合又相互制约。
二是围绕重点抓内管。围绕国家局“五条纪律”、卷烟经营“六个不准”和市局“七严”、“星级评定”等重点任务，抓住重点部位和环节，制定出具体的检查内容，包括每月必查供应总量是否超限、紧俏烟分配是否超常、有否拆单分摊、资金是否到账；突击抽查送货车、走访零售户调查送货人员有否利用职务便利吃、拿、卡、要、夹带等行为。
三是围绕创新抓内管。找准自查与核查的结合点，通过运用联席会议、共同走访、培训考试等方式，强化监督。找准定期核查与日常监管的结合点，按月对营销规范工作检查，对两网人员的行为规范进行检查，达到点面结合、相互印证的效果。找准内管制度与分工落实的结合点，根据制度流程制作一系列的表格，明确责任人，保证得到细化并留有痕迹。
四是围绕细化抓内管。结合质量体系认证，进一步规范和完善内管制度，细化到每个岗位，并健全一系列台账，做到检查内容合理，资料齐备，数据真实，任务细化，分解到人，责任到身，使内管工作不留死角。
通过“四个围绕”，确保了灌云局内管工作的规范化、制度化、程序化。
（陈如淼）
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