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长期以来，在中国的企业界、学术界、教育界和政府部门等领域，纷纷流传着以下舆论：
一曰：“国有企业搞不好，原因来自于生产资料公有制。要想搞好国有企业，唯一的出路就是搞私有化。”
二曰：“传统加工产业是‘夕阳产业’，没有发展前途。企业要想不断发展，必须经营高科技产业。”
三曰：“‘微利行业’是没有前途的，企业要想不断发展，必须跳出‘微利行业’，选择回报丰厚的高利润行业。”
……
本书所描述的事迹和揭示的规律，与上述舆论恰恰相反。本书的主人公汪海领导的企业——双星集团，不仅是一个国有企业，而且是一个经营制鞋、轮胎、机械、服装、热电等传统加工产业的国有企业，特别是制鞋业和轮胎业，历史最悠久，工艺最复杂，技术最落后，劳动条件最差，竞争最激烈，利润最微薄，员工素质水平低，经营管理难度大，汪海就是在这样艰苦的行业环境下，运用他创造的“ABW理论”，打响了商战中管理的人民战争，将一个微利的、濒临倒闭的国有制鞋企业发展成为一个国内外著名的多产业、跨区域、跨国界、综合性、特大型的企业集团。双星集团现拥有6万名员工，140余家成员单位，直接或间接养活了几十万人，创造了巨大的经济效益和社会效益：资产总额从20世纪80年代初不足1000万元，增长到67亿元；销售收入从3000万元增长到124亿元；出口创汇从175万美元增长到3亿多美元，20年间累计上缴利税30多亿元，相当于在没有向国家伸手要一分钱的情况下，向国家上缴了300多个当年的橡胶九厂的总资本；双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”，是中国橡胶行业唯一同时拥有四个中国名牌的企业，双星品牌价值达492.92亿元。
由于汪海创造和实施了“ABW理论”，在双星集团所属的各个公司、工厂、研发中心、销售平台、连锁店以及集团所有的管理服务部门，到处都呈现出二十个变化：（1） 从“要我管”到“我要管”；（2） 从“被动干”到“主动干”；（3） 从“恨设备”到“爱设备”；（4） 从甘当“落后人”到争做“第一人”；（5） 从安于“平庸人”到力争“当能人”；（6） 从“局外人”到“做主人”；（7） 从“国有式管理”到“家族式管理”；（8） 从“大锅饭”到“四自一包”；（9） 从“估算承包”到“精打细算”；（10） 从“碌碌无为”到“青春闪光”；（11） 从“外出打工”到“以厂为家”；（12） 从“市场与我无关”到“市场就是饭碗”；（13） 从“以罚代管”到“诚信自律”；（14） 从“制度管理”到“亲情管理”；（15） 从“人治管理”到“文化管理”；（16） 从“文化无用”到“文化是魂”；（17） 从“空喊政治”到“四结合政治”；（18） 从“追随模仿”到“自主创新”；（19） 从“不问名牌”到“关心名牌”； （20） 从“创造名牌”到“发展名牌”。
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