经记者调查发现，在中国大陆，甚至港台、日本等东方国家和地区，家族企业以世袭的方式接班，并让后代直接参与企业管理，均为十分普遍之现象。

  “长和系”权力完美移交

  在刘永好宣布辞任新希望集团董事长，让其女儿刘畅出任新董事长的几天以前，现任长江实业与和记黄埔董事局主席——今年7月将年满85岁的亚洲首富李嘉诚在5月21日的股东大会上一反常态地连续两次提及“退休”二字。而在过往被提到“退休”时，李嘉诚总会斩钉截铁予以否定，并称自己放长假都难。

  据香港当地媒体报道，该次股东会仍由李嘉诚主持大局，不过对于李嘉诚当天的精神状态，香港媒体普遍用“声音沙哑”、“抱恙”等词表述。对于退休，李嘉诚表示，“现在这一秒钟，即使我想退休，全部机构都原封不动，除了战争、政治我无法控制，其他都应该做得很好。”

  李嘉诚此言被认为并非夸张的说辞。事实上，李嘉诚在去年7月便完成了对“长和系”的股权划分，并被香港媒体称为“最漂亮”的接班。

  消息显示，时年48岁的长子李泽钜将接管旗下家族资产，时年46岁的次子李泽楷由于爱好并不在现有业务上，则被给予资金，让其在家族企业外开拓。除了李嘉诚自己持有的三分之一权益，李泽钜获得家族信托三分之二权益，未来将全面接管“长和系”；李泽楷则将获得数倍于其资产的现金支持，以发展新事业。

  尽管完成股权交接后李嘉诚仍为集团头号人物，掌管集团大权，但从股权划分的情况来看，“长和系”目前的头号人物，早已是其长子李泽钜。而根据李泽钜的实际业务能力来看，在李嘉诚退休之后，实际管理者的接棒人，很有可能也就是其本人。

  此前有媒体报道，“超人”其实早在数年前已逐步将权力交予“小超”，至现时李泽钜已隐然是集团的真正“话事人”。

  对于退休的自信满满，除了整个公司业务运转正常，管理也无问题外，李嘉诚的这种底气，很有可能也来自于李泽钜的能力，而且李泽钜也有意愿做接班工作。这也让李嘉诚十分放心。

  不自主当上接班人

  记者了解到，除了长和系以外，还有不少华人开办的企业以及日韩企业，都固守家族企业的模式进行发展，如远东集团的掌门人，台湾五大富豪之一徐旭东，就是远东集团创始人徐有氧二房太太的长子。

  而丰田集团现任社长丰田章男，更是丰田家族第四代长孙。不少东方的企业都酷爱用“自己人”来接班的现象可见一斑。

  然而，事实证明，并不是每一个人都适合作父母的事业接班人，部分企业的董事长为了让子女接班，甚至采取几分“逼迫”的方式。如1995年就被国家工商行政管理局、中国企业评价协会评为“中国500家最大私营企业”第23位的宗申产业集团有限公司，其现任董事，重庆宗申高速艇开发公司董事长、总经理，宗申进出口公司总经理，就是集团的创始人和目前的一号掌门人左宗申的女儿，毕业于迈阿密大学的80后左颖。

  而左颖的入驻，正是被父亲左宗申从美国苦口婆心逼劝回国的。然而，据媒体报道，左颖在加盟自家企业一年后，由于受不了国内复杂的人际关系、父亲严苛的管理方式，以及重庆潮湿的气候，最终又回到了迈阿密。

  直至2009年年初，经济危机愈演愈烈，摩托车出口量大跌。一个人苦苦撑着整个集团的左宗申才再一次召唤、游说左颖回国。左颖出于对父亲“压力太大”的同情，才第二次加入宗申集团，并被委以重任，主要负责经营宗申集团受挫最严重的进出口业务。

  左颖曾说过，自己是宗申集团“不想接都得接”的“接班人”。早在她还在读初中的时候，家人就不断给她灌输要做接班人、要养活成百上千号人的思想。这让左颖感到胆战心惊，因为她无法接受自己也像父亲那样没日没夜的工作。

  另外，左颖的兴趣据称也并不在摩托车的制造上，而更在行于炒股投资。据报道，左颖读大学时就在迈阿密尝试做了几项房地产投资，赚足了学费。2007年她进入美国股市，用零花钱试试手气。她在金融海啸前清仓，又于2009年抄底苹果、金沙等股票。左颖自己也曾表示，他最大的兴趣，就是在全球一边旅游一边玩股票。

  企业大佬爱找子女接班

  宗申集团是典型的家族企业，2003年以前，左宗申持有宗申产业集团80%的股权，其夫人袁德秀占10%，袁德山（袁德秀的哥哥）持股4%，袁德荣（袁德秀的弟弟）占3%，左宗庆（左宗申的弟弟）占3%。除了拥有股权外，左宗申的这些直系旁系亲属，均在宗申集团担任副总裁，分别掌管财务、生产、开发、行政、营销等大权。

  但从2000年开始，左宗申就已总结出“家族制管理”企业的诸多弊端，左宗申认为，类似于宗申集团这类家族经营存在三大缺陷：家长式的独断专横决策导致企业投资的随意性与非持续性；企业投资主体的单一制约着企业规模的进一步扩展；人才机制的传统性，限制了企业对人力资源选择的范围。

  因此，左宗申从2003年开始就对企业的管理模式进行改革。左宗申效仿国外家族企业，对集团内部的亲戚进行了内部清理，并大量聘请高级职业经理人掌控集团的诸多具体事务。消息显示，他设计的思路是“所有权家族化、经营权社会化、股权公众化”，左颖在宗申集团的第一股正是这个时间段所得。

  改革两年下来，左宗申把当年担任副总裁的四位家族成员全部送进董事会，包括他的夫人和小舅子，让他们只管当“翘脚老板”。这次改革以左宗申的弟弟左宗庆的离职而被外界所熟知。

  然而，随着左颖加入宗申担任董事，并成为其多个子公司的一把手，左宗申的管理方式却最终又被宗申集团自己所推翻。而且，左宗庆也于2009年重回宗申集团。

  据报道，左颖也不习惯跟家族企业里的经理人们打成一片，她更愿意与叔叔左宗庆聊天，她认为“自己家族的人不会有歪想法。”目前，宗申集团高层中，董事长兼总裁仍是左宗申，二号人物为常务副总裁李耀，左颖和左宗庆分别任高级副总裁与集团顾问。“四大天王”里就有三个人来自左家。

  据称，在重庆的“摩帮”里，家族管理的情况十分普遍，如渝安、鑫源、银钢等皆是如此。全国范围内，家族企业“子承父业”的情形也比比皆是，随处可见。从宗申集团目前的人员架构来看，他们并不习惯100%的放权，并认为自家人进行一定的管理对公司发展更为有利。这种思想，很可能存在于不少中国民营企业家的头脑中。

  据称，格兰仕集团、方太集团、横店集团、红豆集团等广为人知的知名民族企业，现任总裁均是创始人或前任总裁的儿女。还有上述的“长和系”与远东集团均如此。而且，这种思路甚至不仅仅在中国大陆以及港台地区存在，包括富可敌国的韩国巨头三星集团，也是一家不折不扣的家族管理企业，旗下各个三星产业均由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。