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在过去的一年里，公司信息化工作在国家烟草专卖局和公司党组的正确领导下，紧紧围绕加快“金圣”品牌发展、推进赣州烟厂技改等中心工作，按照“统一性、系统性、规范性、安全性”原则，扎实推进了信息化规划、数字化工厂建设、赣州烟厂技改信息化、重点项目建设等工作，有效提升了信息化管理水平，较好地支撑了企业发展。
公司提出，要深刻理解国家局在新形势下对行业信息化工作提出的更高要求，关键要从三个方面来认识：一是支撑行业发展对信息化工作提出了更高要求。尽管江西中烟的信息化工作离“两化融合”尚有较大差距，但经过这些年的努力，信息化已基本覆盖了生产、财务、供应、营销、人事、办公等主营业务，业务运营对信息化的依赖程度日益凸显，业务决策对信息化的价值期望日益增高。二是推动“更加规范”对信息化工作提出了更高要求。信息化系统由于其痕迹化、流程化、固定化的特点，在保障规范方面发挥着越来越重要的、不可替代的作用。推动“更加规范”的另一个要义，就是要保障信息安全。三是保障“更富效率”对信息化工作提出了更高要求。保障更富效率，体现在应用提升、业务协同、数据对接上，最终体现在信息系统的集成整合上，通过信息化的系统整合提高工作效率。
会议强调，2013年的信息化工作思路是认真落实“深度融合、系统整合、有机结合”的工作要求，以赣州烟厂技改竣工、公司总部及“四中心”大楼项目建设为契机，狠抓信息化规划落地，加快数字化工厂建设步伐，扎实推进信息系统建设和集成整合工作，夯实信息化管理基础，加强信息化队伍建设，切实提升服务保障水平，为构建“数字江西卷烟工业”提供有力支撑。
2013年江西中烟信息化工作要重点抓好五个方面：一是切实抓好信息化规划落地工作；二是全力推动数字化工厂建设进程；三是积极开展信息化集成整合工作；四是扎实做好信息系统建设工作；五是着力提升信息化管理水平。
其间，公司还邀请江西财经大学、南昌航空大学的有关专家分别围绕“商务智能”、“物联网”两个主题举办了相关培训。
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