王健林提到“万达文化产业发展的重大战略”，实际上是万达商业地产战略进一步转型、文化产业国际化战略迈出的重要一步，是打造自己文化产业链、向纵深发展的重要一步。至此，万达在文化产业中纵横大布局初步形成。

  态势：

  横向布局落地 纵向布局出手

  万达2005年开始进入文化产业，到2012年文化产业成为全国最大的文化企业，预计到2016年文化产业收入将突破400亿元，跻身全球文化产业企业前20名。在成立之初，万达文化产业公司要涉及电影放映制作、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒、中国字画收藏6个行业。

  万达文化公司虽然现在已经执行业牛耳，但万达有更大的雄心，国内的市场和现有的产业现状满足不了他们的雄心。

  在2012年9月，万达斥巨资收购了美国AMC院线，到年末时旗下共有11家公司，覆盖9个行业。收购AMC后成为全球最大的电影院线运营商，拥有亚洲最大的万达院线和美国AMC影院公司，开业影城495家，电影屏幕6000块，占有全球近10%的市场份额。除此之外，它还拥有影视制作公司、影视产业园区、演艺公司、中国最大的连锁量贩KTV娱乐企业、《大众电影》杂志、《华夏时报》等。

  万达文化产业集团公司成立时，董事长王健林表示：“万达集团决心在做大做强实业、十年内成为全球一流跨国企业的同时，把文化产业作为集团支柱产业重点发展。”

  万达在正式启动青岛影视园之前，已投资长白山旅游区和西双版纳旅游区，这两个旅游区定位仍然有浓厚商业地产的色彩。只不过增添了文化旅游这一元素。而青岛影视园可以说在商业地产上增添了更多的文化色彩。从宣布的内容看，大致包括11项。万达在投资500亿中计划用300亿元投资于影视。

  在青岛影视园开幕仪式引起轰动的是国内外一些影视巨星明星的助阵。包括好莱坞的妮可 基德曼、莱昂纳多及港台、大陆明星出席， 美国CAA、WME、UTA、ICM四家艺人经纪公司，美国索尼影业、华纳兄弟、环球影业、派拉蒙等国际知名演艺公司对这个项目表示了支持。

  在影视界，这些明星和行业公司的地位举足轻重。万达不惜重金邀请这些明星和公司参加青岛影视项目的启动仪式，并非简单地吸引眼球，背后商业的考量是才是万达的本意所在。

  在影视方面，万达拥有亚洲最大的万达院线和美国AMC影院公司，开业影城495家，电影屏幕6000块；遍布全国各地的万达影院加上并购后AMC的场地，在院线上已经在全球都是处于龙头地位。

  万达在影视终端上已经牢牢地掌握了主动权，如果在影视节目上无所作为也会受制于人，至少在购买国内外大片的时候会增加成本，降低自己的利润。对于又善于资本运作的万达来说，在影视制作方面一显身手完善自己的整个产业链是一个不错的选择。这样做就形成了上游和终端通吃的产业链。

  在文化产业上欲打造一个完善的产业链只是在自身业务上进行完善，对于市场来说万达还有国际化的考虑。

  王健林在东方影视园区开幕式上所说建设园区“是万达文化产业发展的重大战略”就有了合理的解释：万达文化产业发展从终端向上游迈进。假设东方影视园区真能达到预期目标，万达的整个影视产业链将会非常完善。

  也就是说，万达横向上已经完成了终端布局，纵向上要联合国际影视龙头企业进行影视制作和拍摄，形成文化产业上完整产业链的战略布局。

  至此，万达文化产业纵横布局的大势基本定型，在横向终端基本完成，在纵向产上也形成了明确的方向。

  理由：

  长远看空地产 预期文化长青

  王健林曾经自己调侃说，“作为一个开发商谈文化是个可怕的事儿”。万达在25年时间内打造成为一个庞大多元化经营的集团公司确实速度惊人。

  作为万达灵魂人的王健林给人的印象一直是大手笔做事，风格豪迈。实际上王健林是一个行事谨慎并有很强忧患意识的人。

  在王健林看来，房地产很难成为一个保持长久持续发展的行业，而文化产业却能够保持可持续性。

  王健林认为“房地产业在任何国家都不是百年行业，发展期只有40至50年左右，当一个国家的城市化率达到80%以上，房地产业就会大幅萎缩”。而万达的整个战略目标打造一个百年企业。“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”

  基于这样判断和认识，万达才在经营商业地产的同时逐步发展文化旅游产业。

  从王健林的言行和万达一系列行动中可以看出，万达对整个房地产开发一直保持谨慎和警惕的心态。即便目前房地产虽然还有很高的利润，对万达来说仍然是属于利基类产品，仍是主要利润来源，但万达已经把这块儿业务看成未来的问题类产品。万达认为文化旅游是将来的明星类产品。现在进行就是提前预判并布局，当整个行业黄金期到来时候从容收割。

  从目前国家政策和文化产业整个形态来看，万达在文化产业布局是一个大的战略型布局，可能影响到企业未来5-10年甚至更长时间的发展。