其实，这只是东风德纳车桥关爱员工工作取得成效的一个缩影。近年来，该公司大力推进员工关爱工程，通过降低员工劳动强度、促进员工岗位成才、倡导快乐工作健康生活等措施，营造了和谐氛围，在温暖感动员工的同时，凝聚了人心、积聚了人气、集聚了人力，企业呈现出和谐健康向上的良好发展氛围。

  让人人轻便劳动

  “为员工创造良好的工作环境，让人人轻便劳动”，是在该公司经理层与员工代表沟通会上，总经理回答员工代表提问时的承诺。由于历史的原因，东风德纳车桥所属工厂的制造设备有相当一部分是上世纪七、八十年代生产的，由于设备陈旧，自动化程度不高，直接导致了员工劳动强度的增大；此外，由于多年未招工，生产线员工平均年龄偏大（44岁）造成体力下降，由此变相增加了员工的劳动负荷。

  如何改善作业环境，降低员工劳动强度，构建和谐劳动关系，成为东风德纳车桥中、美双方管理者共同关注并急需破解的一项课题。于是，从去年开始，东风德纳车桥分步实施，启动了降低员工劳动强度的改善工作。

  第一步，注重现状调查把握，对全公司直接生产工作岗位劳动强度等级进行客观鉴定，先期确定了210个岗位作为改善重点。第二步，成立CFT改善团队，从工艺技术与人体工程学的角度，对5级、4级劳动强度工作岗位制定系统、可行、有效的改善对策。第三步，按照“先易后难、从点到面、循序渐进、统筹推进”的工作思路，把优化现场作业环境与推动人机工程学的应用有机结合起来，加大对员工弯腰、下蹲、重体力等困难动作岗位的改善工作力度。第四步，在项目验收时，将操作工满意不满意作为验收的重要标准，并将操作工的签字认可作为验收的重要依据，促使项目的实施真正惠及广大生产一线员工。

  据统计，去年以来，东风德纳车桥共计投入资金618万元，改善5级劳动强度岗位155个，4级劳动强度岗位46个。改善后，降至3级劳动强度岗位数达191个，2级劳动强度岗位数10个，减少操作工12人，真正促进了降低员工劳动强度与提升企业劳动生产率两个目标的同步实现。

  谈及此项工作，该项活动的领导者、东风德纳车桥党委书记、工会主席张东兵强调：当下，企业对员工的关爱，不能仅仅停留在薪资福利上，更要关注员工的作业环境和身心健康，多维度、全方位地给予关爱。

  据悉，未来4年，东风德纳车桥在加强对新技术、新装备研究应用的同时，还将更多地加大资金投入，从安全、环境、职业健康综合考量，对剩余494个4-5级劳动强度岗位进行综合改善，全部消除高劳动强度岗位，真正实现“让人人轻便劳动”的承诺。

  让人人增长技能

  在当前竞争日趋激烈的形势下，加强员工系统性培训及知识、技能的传承，让员工人人增长技能，是最好的关爱员工方式。东风德纳车桥的管理层如是认为。

  对于准、间接岗位员工而言，让人人增长技能就是要让每一位员工都具备胜任本职工作岗位的素质及能力，以便在岗位竞争中充满自信与力量。为此，东风德纳车桥出台了《准、间接员工岗位任职资格达标实施办法》，明确了工作目标、实施步骤、评价方法、结果应用。建立了由人力资源部门统筹，党群部门协同，各部门实施的开放式培训网络管理系统。培训以公开课实施，培训前一周在网上发布培训课程计划公告，通报参加人员范围，员工自愿报名参加，培训结束后组织考试。每季度对培训计划落实情况进行检查督导，每次培训结束后对培训满意度进行评价，实现培训管理信息化、规范化、标准化和流程化。该项活动启动两年来，共有3122名员工参加了相关岗位的培训，967名员工参加资格考试并达标上岗。

  而对于直接岗位员工来说，让人人增长技能则是让每一位操作人员力争成为各自岗位的“能工巧匠”。为实现这一目标，东风德纳车桥群团组织联合人力资源部门积极创造有利条件，在员工中大力开展“传、帮、带”活动，通过“导师带徒”、“师徒结对”、“星带星”等形式，加速员工技能“拷贝”，使各级技能人才不断提高素质。与此同时，两年一度的员工职业技能大赛，以及与之相呼应的风动板手操作比武、焊接技艺比武、齿磨工比武、英语演讲等各种单项大赛，在为员工搭建了施展才华、提升技能的广阔舞台的同时，更是大大促进了员工学知识、钻技能的热情与激情，由此涌现出了一大批各工种、各专业的“能工巧匠”。

  让人人快乐工作

  当前，由于岗位竞争激烈、工作压力过重所导致的员工心理压力增大，是个不争的事实。如何减缓压力，让员工心情愉悦地投入工作？东风德纳车桥的领导层认为，培育快乐工作的土壤，才能让员工沉浸在工作的快乐之中。

  “某某先生（女士）：今天是您的生日，东风德纳车桥党委及工会特别祝您生日快乐、工作开心！”在东风德纳车桥公司6000多名中外员工中，生日当天无一例外的都会收到印有上述内容的精美生日贺卡，所属工厂工会还会利用内部有限广播为员工生日点歌，令员工备感温馨与鼓舞。

  再走进东风德纳车桥机关员工的集体宿舍，空调、液晶电视、全自动洗衣机等家电生活设施一应俱全。这样做的目的，就是要把企业营造成家的氛围，让员工真真切切地感受到，进而愉快地投入到工作中。

  不仅如此，近年来，东风德纳车桥工会还不断重视对员工的情感教育，做到“聆听心声，以情感人。”针对管理上出现的新情况或员工个人意愿上的诉求，东风德纳车桥开通了总经理信箱，定期召开经理层与员工代表沟通会，随时倾听员工的呼声和要求，并及时解决员工关心的热点、焦点问题，让员工快乐地投入工作。

  为开启员工快乐工作模式，提升员工的幸福指数，东风德纳车桥两级党委及工会组织通过倡导“快乐工作、健康生活”理念，深入推进员工关爱计划（EAP），帮助员工及时释放工作及生活的压力；通过坚持开展和谐心态修炼，开办内部论坛便利员工畅所欲言、缓解员工心理压力；通过组建书法摄影、金话筒、篮球、羽毛球和游泳等各类文体协会，为不同兴趣爱好的员工提供交流展示的平台；通过持续开展各类球赛、长跑、登山、游泳，组织大型文艺汇演、举办员工趣味运动会、英语演讲比赛、摄影展等健康向上的文体活动，丰富了员工生活，放松了员工身心；与此同时，还通过不断加大扶贫帮困力度，解决好员工的实际困难。一件件实事，一项项措施，搭建起企业与员工之间相互沟通、相互信任的平台，打造了一支具有阳光的心态、健康的心理、充满幸福感和自豪感的员工队伍。