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其四，他有明确的实现战略目标的途径和方法。双星实现战略目标的途径和方法很多，如名牌化、多元化、全球化，西部开发、东部发展，二产大调整、三产大发展、连锁店大建设，做大做强双星名牌等。
其五，他能将既定的战略执行到底、落实到位。世界著名的战略管理专家和咨询专家拉里·博西迪、拉姆·查兰在《执行——如何完成任务的学问》一书中尖锐地指出：“战略再好，如果得不到有力执行的话，也无法达到预期的目标。如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的理念也是无济于事的。如果不能够得到切实的执行，突破性的思维将只是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值，人们无法实现自己的目标，所谓革命性的变革最终也只能落得胎死腹中。”在将既定战略执行到底、落实到位这方面，双星人的表现真是凤毛麟角。
其六，他还能对战略执行的情况和结果及时进行评估、调控和变革。在这方面，双星的理念就是最好的答卷，请看：“跟着市场走，围着市场转，随着市场变”、“今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰”。
要想做一个成功企业家，就应该像汪海那样，首先成为一个企业战略家。中国古代的思想家、政治家、教育家孔子说得好：“人无远虑，必有近忧。”这就是说，人要是没有长远的考虑，必然会有眼前的忧患。对一个人是如此，对一个企业更是如此。
汪海对此头脑清醒、心知肚明。他经常告诫他的团队：“企业家应想到十年以后企业怎么发展。企业家必须有胆识，做事必须超前，必须敢冒风险。企业家不可能和员工一样，也不可能在领导班子成员都同意时才作决策，等到大家都同意的时候，商机已过，为时已晚，市场如战场就是这个道理。”
正如世界著名的未来学家阿尔温·托夫勒所警告的：“对没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸、在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来形式没有一个指导方针，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。”
双星等众多成功企业的经验与众多失败企业的教训从正反两个方面都证明：成亦战略，败亦战略！
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