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笔者现场看到，在该矿西翼主运胶带机大巷的掘进施工过程中，每个施工人员在打完锚杆或锚索后，都在垫板上标注上自己的名字，谁干的活就一目了然，这就是该矿实行的谁施工谁负责，施工者就是责任人全新的管理模式。
管理“实名制”，首先落实在带班员、安全员、技术员“三员”身上，这种制度在现场，也被成为“三员”带班制度。“三员”在每一天、每一个当班下井，都要在专门设计的签字簿上签字，任何时候或者在施工巷道发生任何情况，都可以查到谁在现场带班值守，现场的突发性问题如何处理，涉及到现场质量安全问题、涉及到奖惩的，做到可追溯，可查证。“三员”的责任心也发生了悄然变化：由过去的跟班下井转变到带班作业，以往的那种有事推给施工队，转变成为了利益共同体。对此，现场带班领导都有同一感受：过去巷道掘进过程中出现质量问题，只要求施工队查看汇报，而现在“三员”进现场，通过“实名制” 管理后，都主动去查看，当即在现场敲定方案处理。
“三员”带班作业“实名制”，产生了显著的管理成效。之后，该矿在井下所有工区的操作层工人中全面推行了“实名制”管理。从班组的安全教育到各个工序当班的作业层人员，每天下井情况、岗位操作项目都要履行“留名签字”手续，作业中哪道环节、哪道工序，是不是做到了规范施工，是否存在安全、质量隐患，都可以翻出记录在案的“老黄历”，毫不费劲地查到谁带的班，谁干的活，把责任从过去的虚喊虚抓真正落实到具体的环节上、细节上，为质量安全的“双预控”上了一道“双保险”。
落“实名”，见实效。国投新集口孜东矿实行的“实名制”管理，已从探索阶段逐渐完善成熟，形成了一道环环相扣的“责任链”。该矿的创新管理思路，目前已得到各方的认可并引起关注，有效的管理方法，正逐渐产生“墙内开花墙外香”的辐射效应。
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