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□ 刘凤文
贵州中烟工业公司不仅是具有独立法人资格的经济实体，也是一万多名员工生存发展的大家庭，员工与企业相互依存、相互作用、共同进步、同享发展。在生产经营等各项工作中，公司党组和公司党政领导班子是核心，公司各部门是执行中枢，各部门的负责人是中坚力量、在管理上和承上启下方面发挥着桥梁和纽带作用。作为部门负责人，需要把握和需要做的工作很多，但首先做到服从、会管、务实，对于本部门工作的顺利开展十分重要。
一定要做到服从领导会参谋。即服从和服务于“两个至上”价值观和公司党组的决策、决定，服从公司党政领导班子的统一指挥。公司各部门的负责人是基于公司产品研发、生产经营等工作的需要和党组的委托而存在的，其主要职责就是要自觉维护公司党组的权威、自觉与公司党组的决策要求保持一致，不折不扣地贯彻落实好公司党组的决策、决定和为公司党政领导班子的决策采集信息、当好参谋。做到这点需把握两点：一是要准确吃透公司党组和公司党政领导班子的决策思路、意图和相关举措。即一定要弄清楚公司领导希望我们做什么？然后以此为目标来把握工作的方向和修正工作的方法与举措，切不可一知半解，埋头拉车，不抬头看路；二是要经常与本部门员工研究分析工作中出现的问题，认真对本部门采集到的各种信息和意见进行分析研究，及时将有用的部分梳理上报，供领导作决策参考，同时要对不合理部分做好引导和分化工作，切忌矛盾上交或处置不当引发问题。只有如此，公司领导才会更加放手、放心，本部门员工也会心服口服。
一定要做到会抓管理能带队。即会抓好本部门工作管理和完成公司领导临时交办的工作任务，并能带好本部门员工队伍，依靠大家的力量干好工作。部门负责人不仅要坚决承上，而且还要积极启下。就是要合理计划、强力组织和团结带领本部门员工队伍共同做好工作：一是要结合本部门实际，认真贯彻落实公司党组的决策、决定及相关工作部署，制定科学的、切实可行的实施方案和执行措施，并带领本部门员工立即付诸行动。在实施过程中，要根据相关问题及形势的发展变化，及时进行必要的改进和完善，努力排除一切不利因素，使计划及其实施方案达到最有效的实施；二是要坚持以人为本，群策群力。部门负责人不仅自己会干，还要会当教练。要在不断加强自身学习提高的同时，积极引导本部门员工不断提升应变能力和办事能力，着力缩小自身能力与公司党组工作要求与公司改革发展需要的差距。同时，还要上下互动、相互学习与促进，变激动为行动、变压力为动力，努力激发本部门员的工作激情，使自己既是劳动模范，又是全面完成工作任务的优秀带头人。
一定要做到作风务实会配合。即不仅自己管理思想、管理风格和工作作风要务实，不能蜻蜓点水、走马观花，而且要充分理解、积极支持、主动配合其他部门的工作。作为公司中层负责人，一定要不断增强大局意识，牢固树立贵州中烟“一盘棋”工作理念，既承前启后、承点启面，又相互学习、相互促进：一是要真正把贵州中烟的持续快速健康发展目标的实现放在第一位，切实增强责任意识和创新意识，不断提高执行力。在本部门工作上，要认真总结工作经验，下功夫研究解决存在的问题，1%的差距要用100%的努力去改进，并不断创新工作方法，提高工作效率；二是要坚持“贵州中烟的发展高于一切”的要求，经常换位思考问题，在充分理解其他部门职责与工作的基础上，经常与其他部门的负责人就相关工作交换意见，统一看法，形成有效的联系及沟通机制，并主动配合做好相关工作，决不能只认为自己部门的工作重要，其他部门的工作不重要，更不能把自己当成一方诸侯，唯我独尊，各吹各的号，各拉各的调。因为这样既不利于公司内部各环节的高效运转及公司生产经营目标的实现，也不利于自身的成长进步，严重时还会影响自己与其他部门负责人及员工的关系。
综上所述，我认为：作为公司的中层负责人，如果我们所做的工作被公司领导认可、被其他部门理解、被本部门员工支持，我们离成功不远了；我们所做的工作被公司领导赏识、受其他部门推崇、给本部门员工带来喜悦，那我们离成为贵州中烟中坚力量就更近了。因此，我们一定要做到服从领导会参谋、会抓管理能带队、作风务实会配合。
（作者单位：贵州中烟兴义卷烟厂）
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