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皖北煤电集团百善矿“电工秀才”陈涛，在近两年时间，先后有“陈涛综采机快速拆除法”等四项小发明被推广使用。种豆得豆，种瓜得瓜，这是该矿重视培育“创新型员工”结下的“金果”。
优秀的企业是员工成才的学校。百善矿把引领员工成才作为培训突破的“瓶颈”。通过对员工素质、矿井生产机械化程度和管理效能等诸多方面的综合分析，将过去的培训定位由实用型员工为主，向培训创新型员工为主升级。在方式上，改书本灌输为现场实践；方法上，改操作手把手为技能点拨；在内容上，改理论熏陶为智能开发。从侧重业务知识的传授，向注重员工思维方式的开发转变，从而增强员工运用知识创新工作的能力。
员工有创新的能力，就需要展示创新成果的舞台。百善矿的“金点子”征集常态化,《合理化建议征集本》每个班组都有，员工发明的“心有灵犀”，都能及时记下来。矿每月组织工程技术人员，对征集上来的“金点子”进行鉴定，能推广的及时推广应用。并按季度对优秀者给予奖励。
为让员工燃起创新激情，基层单位还用员工的名字命名技改成果。今年以来，先后有“陈涛综采机快速拆除法”、“苗锋防窜器”、“朱文武闭合弹片”等十几项技改投入使用，为安全生产筑起“防火墙”。各单位把征集“金点子”作为杠杆，撬动了员工参与技术创新的热情，仅掘进二区在上半年，就征集了36多条合理化建议，有12项获奖。
在培养“创新型员工”好氛围的熏陶下，一批技术型员工脱颖而出，生产准备区的陈涛就是其中的佼佼者。被工友称为“秀才电工”的陈涛，因发明成果多，在不到两年时间里，先后得到企业超过15000元加奖，还当选矿“十佳青年”。这更激发了他学习的热情，职高毕业的陈涛，如今已拿到安徽理工大学的本科学历。
百善矿培养“创新型员工”机制，让员工成为善思好学的人，员工自动自发工作，各岗位员工的业务技能和创新能力都得到了提高，为彻底杜绝事故和提高全员工效提供了重要保障。(李继峰)