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□ 陈新锋
又是一年岁末到，按照惯例，许多企业的“秀才”们又在挖空心思对一年的安全工作进行总结，总结成绩、总结特色、总结经验，在材料的结尾部分无关痛痒地提一下存在的问题和不足。然而，一段时期以来，笔者发现有的企业在面对安全生产所取得的成绩时有两种截然相反的态度，这两种态度对于安全来说都不可取，需要在实际的工作中予以改正和克服。
安全工作抓得实做得好，安全成绩显而易见，安全局面保持稳定发展，这对于社会、对于企业、对于职工个人来说都是福音，适当庆祝一下本无可厚非。但是有的企业却在安全成绩面前陷入了两种极端：这两种大相径庭的态度一是“喜形于色”，另一种是“讳莫如深”。
“喜形于色”具体表现在：一是氛围营造。企业党政工团齐上阵，在主干道悬挂横幅，冠以“热烈祝贺某某单位实现安全生产多少周年”、“为实现安全生产多少千天而努力奋斗”字样，同时邀请新闻媒体进行采访报道，其目的就是想让“安全成绩，路人皆知”；二是开会表彰。不仅争取将全局性的安全工作会议放到本单位开，而且本单位也召开表彰会，对安全工作进行系统总结，同时下发文件，对评选出的安全集体和安全先进个人进行表彰；三是论功行赏。将为安全工作做出贡献的干部职工分成三六九等，然后以发放安全效益奖、安全年终奖等形式犒劳“老少爷们”，上下一团和气，自然落个皆大欢喜；四是意气风发向未来。重新修订安全工作目标，似乎一下子一白遮百丑，安全成绩上去了，其他存在的问题都可以忽略，容易产生松劲、麻痹的心理，对成绩背后的隐患视而不见，开始自以为是，夜郎自大。“讳莫如深”的态度主要表现在：对做好安全工作的自信心不足，对于所取得的安全成绩不敢张扬。笔者曾听说过这样一件事，某单位由于安全工作做得不错，记者蜂拥而至，但是该单位负责人拒绝采访，用他的话说，别的工作都可以接受采访，但就是安全不行。据这位负责人介绍，说另一单位同样由于安全成绩突出，经过媒体报道后没多长时间安全就出了事故，所以安全工作最好保持低调。客观地讲，这位负责人的话不无道理，但是将安全形势发展与宣传安全工作联系到一起难免有唯心论的嫌疑，适当地宣传对安全工作会起到促进作用，但绝对左右不了安全工作的局面，因此大不必对于一涉及到安全工作宣传就“色变”。
安全生产，是企业“天”字号的大事，没有任何东西比人的生命更重要。安全工作的不可预测性、安全规律的可探索性、从业人员素质的不一性，以及现场变化的多端性，使得我们对安全工作不敢说、不能说做得如何何好。对于安全成绩的态度是思想、作风务实的体现，更是积极应对、乘势而上，实现安全生产从零起步向零进军的优良姿态。
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