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□ 孙 贵
员工队伍素质的高低直接影响安全生产的效果。日前，国家安监总局在调查杭州地铁坍塌事故中发现，“现场施工人员安全技术培训流于形式，甚至不培训就上岗”。这个问题在我们事故多发的煤矿企业更是越来越严重，一起起惨痛的看似“意外”的死亡事故，就是不能唤醒我们各级领导对安全技术培训工作真正的高度重视，原因何在？
劳动用工的三个基本原则是，“能做的让他做，不能做的教他做，不愿做的管理他。”从中可以看出，针对煤矿员工队伍普遍偏低的文化素质，培训和管理是同等重要的两大环节，而且必须同时进行，同时严格要求，这是针对特殊人群最有效的，也是唯一的管理方法。
有的生产矿井意外事故时有发生，而90%的事故都是由于员工违章冒险。或愚昧无知造成的，如不按要求“敲邦问顶”检查安全和消除隐患，凭“老经验”长期违章“空顶作业”导致垮塌丧命；《煤矿安全规程》明确要求，提升斜井严禁行人，可就有员工拿生命当儿戏，连正在提升的重车也敢爬，而恰巧遇上断绳跑车枉丢性命；煤矿井下打了封闭的废巷，稍有常识的人都知道里面充满有毒有害的瓦斯，可就有员工翻进去窒息死亡；绞车事故、机车事故、坠落事故等等，就连被大家公认的最安全的工种、岗位也事故不断，这不仅仅是令人震惊，更是发人深思。
主要问题就出在员工素质上。煤矿员工队伍还有相当部分的人素质十分低下，连基本的应知应会都很难掌握，冒险蛮干、习惯性违章更是很难纠正，这已经是不争的事实，但这并不是出安全事故的直接理由，也不能成为我们一些领导干部推卸事故责任的理由。员工素质的提升必须通过严格认真的培训教育，操作技能靠培训，规章制度靠长期的学习教育，看看那些发生重大恶性事故的矿井，哪一个又是真正把员工的培训“当了回事”，“安全第一”是用来挂在嘴上的，写在纸上的，心里和行动是生产第一，效益第一，不然大量的农民工何以招来就敢安排下井上班？所以，真正最主要的原因就出在我们领导干部身上。
“煤矿井下是‘大样活’，是简单的重体力劳动。”，员工这样认为是因为无知，我们的领导干部和管理者也这样认为，就是一种严重的不负责任，是失职。
仅有了严格认真的培训还远远不够，事实证明，煤矿员工的培训教育应当是长期坚持不懈的，它必须贯穿于煤矿安全生产的全过程，更为重要的是，它必须和严格的管理紧密结合起来。严厉、严肃的制度管理，严格、严密的现场管理，环环都不能松、不能乱，“一松一乱，事故不断”，这是有不少血的沉痛教训的。
上一主题：安全文化建设“三个统一”