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时下，在一些企业遇到事故，为了面子，有的人就包着、护着，大事化小，小事化无，实在包不住时就轻描淡写，作“好人”状；对出现的问题掩着、盖着，作“缩龟”状；上行下效，安全监督管理者们有的睁只眼闭只眼，得过且过，好人主义盛行。
好人主义者总是把人情看得很重要，在安全生产中总抹不开面子，发现了问题也只是给予提醒和暗示，而开不出处罚单子；有的明明发现在“两票”“三措”中有违章现象，但都是因为人情而“降级处理”，甚至不了了之；有的对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象不抵制、不斗争，姑息迁就，听之任之，使“三违”泛滥；一旦出了一类障碍或事故，有意隐瞒事实，甚至弄虚作假；而对于未遂和异常则不报告，不追究，对当事人不教育、不处理，使“三不放过”原则成了一纸空文，从而造成安全制度不落实，安全隐患不消除，安全事故频繁发生。安全管理上的好人主义往往把责任置之一边，不出事时就是管理水平高，出了事便敷衍了事、推脱责任。一旦上边追究起来不是主要责任人主动承担责任，而是回避和推诿；处罚起来则是对人严、对己宽。这种好人主义的后果无疑使《安全生产法》大打折扣，使职工的不满情绪加剧，工作积极性降低，安全意识和安全责任松懈，造成生产消极懈怠和管理混乱。
反对安全管理上的好人主义，关键是领导干部要率先垂范，要言行一致，以身作则，要走动管理，深入基层，勤于管理，善于管理，敢于考核逗硬，使好人主义在安全生产中失去市场。
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