以“一流”的名义做大做强
[发布时间：2007-11-14 00:00:00 点击率：]

　　胡锦涛总书记在十七大报告中指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。发展对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化具有决定性意义。”遵照这一指示精神，记者对贵州中烟工业公司制定和践行的“围绕四个一流，做强贵州中烟”的战略策略，找到了一个更高、更新、更深的切入点。

　　“形势逻辑”与辩证思维

　　十七大的胜利召开，建设中国特色社会主义的旗帜高高飘扬，科学发展观从理论与实践上为共和国各行各业开辟了和谐发展的康庄大道。既然“坚冰已经打破，航线已经开通，道路已经指明”，对企业而言，那就是认清形势，明确任务，向既定目标发起冲锋。

　　贵州中烟工业公司正在做大做强的路上英勇进击。他们尊崇强者的“形势逻辑”，清醒而理智地认识到：形势咄咄逼人，必须做大做强！

　　当前，全国烟草行业改革发展更加深入，“两个10多个”战略已具雏形，全国烟草工商企业强者更强、优者更优的格局已成定势。对贵州卷烟工业而言，在全国烟草更深层次、更高水平的战略调整和整合中，面临着重要抉择的历史与时代的拐点。

　　2007年，是贵州中烟改革发展的关键之年，也是转折之年。公司党组在国家局和省委、省政府的正确领导下，坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻落实全国烟草工作会议精神，紧紧围绕“四个一流”这个改革发展的主题，坚持“不骄傲、不气馁、不浮躁、不折腾”的企业理念，以计划和预算管理为主线，以培育骨干品牌为中心，以科技创新为支撑，以技术改造为依托，以队伍建设为保障，全方位推动公司各项工作按既定的目标有序开展，并在推进中不断提升，扭转了贵州中烟在改革发展中的困难和被动局面，逐步掌握了发展的主动权，营造出贵州卷烟工业又好又快发展的良好局面。

　　记者在采访中获悉，“良好局面”使贵州中烟实现了历史性的转折——

　　一是企业总体实力明显提升，在全国卷烟工业中的成长性排位前移，经济运行质量明显提高，2007年上半年税利增长速度达到28.55%，单箱结构同比增加509元，是贵州卷烟工业历史上发展速度最快、发展质量最高的时期。

　　二是品牌核心竞争力初步显现，具有自主创新特征和市场竞争优势明显的产品相继推出，产品在市场上的认知度明显提高，产品结构和市场布局日趋合理。

　　三是体制机制性障碍得到初步解决，管理水平和执行能力得到明显提升，管理整合步入良性轨道。

　　关于“历史性转折”，贵州中烟总经理张建华告诉记者，近几年的快速发展和今年上半年所取得的成绩，都充分说明了发展对贵州中烟的重要意义。没有发展，就不可能走出困境，更谈不上赶超。发展慢了不行，发展不好也不行。从贵州中烟目前在全国卷烟工业中所处的位置看，虽然总体排位有所前移，但与强势企业相比，差距仍然很大。

　　以缜密的逻辑思维认识形势，以清晰的战略思路制定目标，是贵州中烟“做大做强”的基本特征。他们清楚地看到，全国卷烟工业通过近几年的改革与整合，跨入了快速发展时期，并出现了新一轮跨省重组、品牌定向整合的势头，企业和品牌之间的竞争已经进入了快对快、强对强、大对大的“巅峰对决”时期。仅以2007上半年为例，曾经与“黄果树”规模在同一阵营中的三个牌号（“红梅”、“白沙”、“红金龙”）销量都突破了100万箱，而“黄果树”还不到80万箱，这使贵州中烟感受到加快发展的压力和强烈的危机感、紧迫感，行业改革的客观形势迫使他们必须又好又快的发展。如果不加快发展，或者发展质量不高，将会被定向整合，这种结果意味着什么，贵州中烟非常清楚。

　　既然机遇与挑战并存，发展与困难同在，正确认识和分析面临的矛盾，实事求是、有的放矢地制定战胜困难克服矛盾的战略策略，是贵州中烟不二法门的选择。关于这方面，贵州中烟马达祥副总经理概括为处理好三个关系：一是处理好发展速度与发展质量的关系。把发展速度的“快”建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，确保发展的质量；二是处理好以税利目标分解定市场和适应订单订货、促进税利增长的关系。税利目标的实现要通过做大做强品牌来实现，品牌发展要通过市场拓展来落实；三是处理好企业管理水平和员工素质与企业发展要求的关系。努力提升企业管理水平和员工素质，适应企业改革发展的需要。

　　记者在采访中发现，强烈的忧患意识，永不满足的进取精神，可以说是贵州中烟人最核心的灵魂本质。“位卑未敢忘忧国，事定犹须待阖棺”。用南宋著名诗人陆游的爱国名句来写照贵州中烟，其意义令人玩味。作为全省首家进入百亿元的大型企业，其位已“尊”是不争的事实。他们虽然已经由“位卑”变为“位尊”，但仍然至死不渝地践行“两个维护”，在为国为民的奉献中寻找差距，勇攀新高，这就更加难能可贵。

　　逆水行舟，不进则退。在百舸争流的市场大海上，光有敢于到中流击水的勇气是不够的，还要让企业的船舶经得起浪遏飞舟的冲击。正是基于这一理念，贵州中烟进一步统一思想，牢牢抓住全国烟草行业发展的重要战略机遇期，切实解决好产品结构调整，着力转变经济增长方式，做到与行业发展的有机统一，当前发展与长远发展的有机统一，速度和结构、质量、效益的有机统一，用发展的“快”服从服务于行业发展的“好”。张建华总经理表示，贵州中烟必须努力克服小进即满、小富则安的自满意识，在看到广阔的发展空间和加快发展机遇的同时，正视贵州中烟的发展不是速度不快，而是质量不高这一至关重要的问题。

　　认清了形势，明确了任务，目标的制定和实施才有了坚实的思想基础。今年以来，贵州中烟进一步切实转变经济增长方式，通过扎实的工作基础和市场基础来提高发展质量。他们深刻地认识到，保持较快的发展速度和较好的发展质量，不仅关系到企业的经济效益和职工利益，也是贵州中烟承担社会责任和保持可持续发展的前提。怀着强烈的责任感和使命感，贵州中烟高举科学发展观的大旗，制定出企业又好又快的发展目标——

　　2007年下半年，要建设4个年销量6-8万箱、单箱销售收入5800元以上的省级市场；建设20个年销量万箱以上、单箱销售收入6000元以上的地市级市场；努力做好计划衔接工作，积极争取国家局的政策支持增加6-8万箱计划，争取实现90亿元的税利目标。

　　为完成上述目标，早日进入“两个10多个”，贵州中烟以打造“四个一流”的态势决然亮剑：坚持自主创新，打造一流品牌；夯实原料基础，确保原料一流；加快技改步伐，打造一流装备；全面提升管理水平，实现管理一流。

　　“四个一流”与科学发展

　　企业践行科学发展观，涵盖了企业的方方面面。为了做大做强企业，实现企业的可持续发展，品牌、原料、装备、管理这些要素一个也不能少。这当中，品牌是主题，原料、装备、管理等是写好这篇文章不可或缺的段落。

　　贵州中烟制定的“四个一流”，主题鲜明，脉络流畅，以宏观的战略指向和微观的策略举措，使“黄果树”和“多彩贵烟”迈上了“强”与“精”的轨道。

　　关于品牌一流，国家烟草局姜成康局长曾经指出：“重点骨干品牌的发展已经成为行业发展的关键性因素，行业的持续发展在一定程度上取决于重点骨干品牌的可持续发展。全行业要把培育重点骨干品牌摆在更加突出的位置，努力实现重点骨干品牌的全面提升和持续发展。”今年以来，贵州中烟按照国家局“创新年”活动的有关要求，以做大做强“黄果树”、做强做精“贵烟”为目标，积极开展自主创新，把自主创新作为保持品牌持久竞争力的关键，作为造就一流品牌的强有力支撑，在产品研发、品牌建设、市场拓展等方面取得了明显效果。

　　2007年上半年，贵州中烟以《品牌发展纲要》为指导，加快了产品研发及高端产品市场推进步伐。产品研发取得实质性进展，完成了“(奇彩) 贵、（精彩）贵、（盛世）贵”及5元/包、8元/包“黄果树”系列的中试、鉴定、定型和优化调整工作，“（福）贵”包装设计改进工作进展顺利。在市场建设和品牌拓展上，实现了“一个转变”、“三个转移”：即由以税利增长来布局产品向以品牌发展促进税利增长转变；工作着力点向基础市场的核心客户转移，产品向主导品牌的主导规格转移，市场向经济发达地区和重点城市转移。重点目标市场建设取得进展，已建成单箱结构5800元以上，半年销量3万箱以上省级市场3个，单箱结构6000元以上的A类市场15个。以“（景象）黄果树”、“（多彩）贵烟”为代表的中高档产品在省外市场的重点突破，带动了整体结构的快速提升。2001年以来首次实现单箱结构增幅超过500元。下半年签订货源协议96.59万箱，单箱结构6091元，比上半年订货结构提高近百元。“黄果树”品牌签订协议量73.19万箱，在全国单品牌交易中位居第二位。在“品牌一流”指导下取得的这些成绩，被国家局领导赞誉为“异军突起，后来居上”。

　　“有米之炊”方能让“巧妇”大显身手，一流的品牌首先要有一流的原料。贵州中烟认识到，优质烟叶始终是行业发展的重要基础，不仅事关品牌能否真正“一流”，还是关系行业发展的全局性、战略性问题。张建华总经理告诉记者，今年以来，贵州中烟上下对原料的认识有了一个质的飞跃，在公司创建“三个一流”的基础上提出的创建“原料一流”的新观点，得到了党组的一致认同，这是站在贵州中烟未来的战略竞争高度加以考虑的，抓住了原料就是抓住了未来。因此，在烟叶原料建设方面，要以满足中式卷烟原料需求和促进品牌可持续发展为目标，对不同产区、不同类型的烟叶进行科学品质定位，合理调整库存烟叶的结构，努力提高烟叶原料的保障能力。

　　贵州是全国四大烟区之一，得天独厚的自然环境条件为生产优质烟叶提供了良好条件，形成了独树一帜的香型风格和口味特征，这些独特风格是贵州卷烟工业原料一流的保障。近几年，贵州中烟在原料采购、烟叶储备上取得了明显成果，掌握了一批具备贵州特点的优质原料，为今后卷烟产品的深度加工和利用提供了物质基础。为确保获得一流原料，还通过加强“第一车间”建设，采取多种方式普及基地烟叶生产技术，有力地推动了基地建设的步伐。今年上半年，他们在特色原料运用上又取得了重大突破，通过对贵州天柱烟叶进行评吸和鉴定，重新认识到它独有的品质特征和“人无我有”的竞争优势，使之成为贵州卷烟品牌发展新的希望亮点。张总表示，通过抓一流的原料，为贵州卷烟品牌发展，为建设风格独特、不可替代的一流卷烟品牌，形成了真正的核心技术和核心竞争力。

　　“工欲善其事，必先利其器”，是一个耳熟能详的社会共识，贵州中烟把装备一流作为品牌一流的利器，不仅顺理成章，而且必不可少。2007年，是贵州中烟向装备一流目标迈进的关键之年。上半年，贵阳卷烟厂易地技术改造项目、毕节卷烟厂技术改造项目按既定计划、科学有序地开展了各项工作，使“装备一流”的步伐稳健而迅捷。

　　今年4月，贵阳卷烟厂易地技术改造项目主要建设内容调整经国家局批复后，项目进入了实质性阶段，各项工作扎实推进。指挥部根据项目特点，制定了项目全生命周期控制性进度计划，克服重重困难完成了地质灾害危险性评估、水土保持方案、环境影响报告书评审、683.28亩征地和拆迁安置工作等13项主要工作，协调落实了项目锅炉备用燃油问题和市政配套供水供电建设相关事宜，确定了项目工艺线路，制订了技术中心实验小线选型安置方案，初步确定了相关专业的设备选型原则。毕节烟厂技改项目完成了总体规划方案的完标对接工作，初步设计的准备工作正在进行中。制定了过渡性道路、临时综合管网规划方案，并启动了项目初勘工程、地质灾害危险性评估工作。

　　从技改进展的情况看贵州中烟的装备一流，他们在规范管理、规范操作上都取得了实实在在的效果，达到了“好”的目标。虽然如此，他们仍然直面与云南、湖南、浙江等“烟草强势企业”的差距，与江浙的差距，在做“好”的同时，也大做“快”的文章，加快工程进度，通过早日完成技改，发挥后发优势。对此，贵州中烟的领导表示，早一天完成技改，品牌和企业的竞争力就早一天体现。

　　作为贵州中烟技改的“龙头”项目，贵阳烟厂技改是全公司技改工作的重中之重。为确保该项目在2007年11月27日前开工建设和力争2009年上半年试生产，他们紧紧抓住在实施技改过程中影响品牌感观质量和风格特色的关键点，深入研究并把握影响加工工艺的关键因素，制定具有重大创新的制丝线生产工艺，形成分组加料、分类加工、系统集成的特色工艺。

　　在加快推进毕节卷烟厂技改项目方面，他们制定了切实可行的实施计划，积极稳妥地进行项目勘察、旧有建筑物的拆除、平场、临时过渡性规划道路及综合管网布置以及初步设计等工作，争取该项目今年底开工建设。

　　上述举措，鲜明地体现出贵州中烟践行“装备一流”的信心和效果。为了又好又快地实现“装备一流”，他们进一步加大装备整合的力度，依靠现有的设备资源，在资源配置和利用效率上深入挖潜，不断发挥设备资源的整合效用。通过调配设备资源，不断提高设备完好率、利用率和有效作业率，让一流的装备在打造一流品牌的攻坚战中，成为“削铁如泥”的利剑。

　　“管理出效益”是一个简洁而朴实的真理。就品牌而言，“管理出品牌”也是题中应有之义。由此可见，“管理一流”势必“品牌一流”，两者互为因果，相得益彰。有一个毋庸置疑的道理是：如果“管理”不能“一流”，那“一流”的“品牌”凭什么对“管理”降格以求呢？

　　正是基于上述理念，贵州中烟始终抓住管理一流不放松，以计划和预算管理为主线，以贯标认证为载体，以流程组织建设为抓手，以加强督查督办为手段，努力实现管理的精细化、规范化和程序化，管理基础不断夯实，推动了管理水平的提升。

　　资金和成本是管理的两大主题。为了实现“管理一流”，贵州中烟积极推行预算管理，制定了《预算管理办法》，完善了三级预算管理组织。他们采用自上而下和自下而上相结合的方式，全面发动公司各部门、各卷烟厂参与预算编制，确定了全年预算目标，把各项预算指标层层分解落实到责任部门或责任人，借助信息化手段建立了监控和预算超限预警系统。用马达祥副总经理的话说就是：节约每一个铜板，把钱用在刀刃上。

　　进一步强化计划管理，坚持每月一次经济活动分析例会制度，提高企业管理决策的科学性，是贵州中烟抓好“管理一流”的重要内容。他们通过不断提高生产管理柔性，加快生产性资源的整合，将月调度改为周调度，提高了生产调度的机动性和生产协调的及时性，并利用信息化视频等高科技手段，极大地提高了流程管理效率，实现了公司主要业务的全过程跟踪管理。

　　在向管理一流目标迈进的同时，贵州中烟在基础管理上狠下功夫。基础不牢，地动山摇。贵州中烟的管理者们认识到，一个企业执行力的高低，最终都体现在班组上。诚如革命战争时期“支部建在连上”一样，班组建设的好坏，直接影响企业发展的基础。为此，他们一贯坚持基层组织建设是企业一切工作的着力点和出发点，结合企业整合后的实际情况，把主要职能集中在生产、质量、安全和稳定方面，以实现班组管理规范化为目标，建立健全各项制度和流程，培养和造就一支政治素质高、能吃苦、肯奉献，业务熟练、技术精通的班组长队伍，推动班组管理水平的不断提升。

　　真正一流的管理是在监督中完善的。为了提高管理效能和效率，贵州中烟以督查督办和效能监察管理体系为手段，提出督查督办工作要 “在创新中改进，在改进中加强”，要建立督办工作的长效机制。在贵州中烟，不仅是公司重大事项、重点工作的要督查督办，还推广、延伸到公司所属各单位、各部门的重点工作。在督查督办中，他们坚持重点突出，责任明确，考核到位，真正解决好“谁来落实、怎样落实、何时落实”的问题。由于督查督办工作的大力促进，使那些政令不畅、效率低下、执行力弱等制约公司发展的“瓶颈”问题得以大力克服和妥善解决。

　　流程组织建设是提高企业科学管理水平的重要环节，而科学管理又是“管理一流”不可或缺的组成部分，贵州中烟在“流程”上也有劲笔。他们加大流程管理和流程组织建设力度，牢固树立按流程办事的思想，建立由流程来决定工作环节、责任部门、管理权限、适用制度、工作时限的约束机制，在流程中走完工作办结。在流程组织建设中，他们通过管理要素的确定和梳理优化业务流程，提高了流程执行的响应速度。在公司确定的组织构架内，各卷烟厂、市场营销中心、原料部、物资部、技术中心按管理要素设置岗位，明确职能，明晰职责，使岗位设置更加科学合理，充分体现出“管理一流”的形象气质。

　　综上所述，“四个一流”对做大做强贵州中烟奠定了无比雄厚的基础，提供了巨大的精神与物质的力量，是贵州中烟具有战略意义的重大决策，是他们贯彻科学发展观“情投意合”的实际行动。

　　以人为本与做大做强

　　伟人毛泽东说过，世界上最宝贵的财富就是人。只要有了人，什么样的人间奇迹都可以创造出来。进一步说，用科学发展观武装起来的人，就是最宝贵的财富。换言之，“以人为本”是“创造人间奇迹”最根本的保障。

　　“四个一流”、“做大做强”，贵州中烟牢牢抓住“以人为本”这个核心，在科学发展观的指引下，创造了一个又一个“人间奇迹”。

　　无论政治、经济、生活，不管精神、物质、文化，归根到底都是针对人而言的。科学发展观强调“以人为本”，说到底就是没有人就办不成事情，没有“优质”的人就不能成就伟业。对此，贵州中烟在“做大做强”之中坚持“以人为本”，以“四个一流”的手笔，写出了一篇大含细入的杰作。队伍建设，是这篇杰作的主题。

　　2007年上半年，贵州中烟认真学习贯彻党的十六届六中全会精神、中央纪委七次全会、国家局烟草政工会议精神，坚持以科学发展观为指导，以加强领导干部作风建设为重点，深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，大力推进各级领导班子建设、党风廉政建设和企业文化建设，干部职工队伍精神风貌焕然一新，一个“想干事、能干事、干成事”的优良团队成为企业的核心力量，为企业持续快速发展提供了有力保证。

　　今年下半年以来，贵州中烟在十七大精神的指引下，以更清醒的认识、更昂扬的斗志、更自觉的行动践行科学发展观，在队伍建设上取得了新的成效。

　　加大教育培训力度，努力培养和造就更多知识型、实用型的干部队伍，是贵州中烟在干部队伍建设上的重大举措。他们把干部队伍技能和素质的提高，与岗位竞聘、工资晋级等挂起钩来，激发广大干部学习理论、钻研业务、掌握技能的积极性和主动性，把加强干部队伍的教育培训，提高干部队伍素质，作为一项关系全局的大事和战略任务切实抓紧抓好，从而形成了全员学习、全程学习和学习工作化、工作学习化的浓厚氛围。

　　建立竞争择优机制，增强干部队伍的活力，是贵州中烟贯彻“以人为本”的又一大手笔。他们遵照贵州省委书记石宗源同志在省第十次党代会工作报告中强调的指示精神，“让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”。认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，建立竞争择优、公开选拔的机制，让一大批德才兼备的年轻同志走上各级领导岗位，提高了干部队伍的经营管理水平和创新能力，激发了广大干部的积极性和创造性，营造出人人有机遇，人人有压力，人人有动力的人才环境，消除了素质高低一个样、干好干坏一个样的弊端，极大地推动了“围绕四个一流，做强贵州中烟”的各项工作。

　　在加强对干部的监管方面，贵州中烟严格规范权力运行。他们以构建惩治和预防腐败体系为主线，认真贯彻执行《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，切实提高各级领导干部的廉洁从政意识，进一步强化反腐倡廉教育，严格落实党风廉政建设责任制，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，坚持从源头上预防和治理腐败。

　　把深入开展“五查五看”工作，推进“两个至上”在岗位主题实践活动作为“以人为本”的重要内容，是贵州中烟“做大做强”的一个亮点。“五查五看”，即查各级领导干部政治责任感强不强，思想认识高不高，看是否认真组织开展主题实践活动；查生产经营中是否真正体现“两个至上”的要求，看是否严格要求自己，认真履行职责，依法依规生产经营，严格执行纪律，确保政令畅通；查工作作风上是否能够做到潜心做事、低调做人，看是否正确对待成绩，正确对待组织，正确对待自己；查事业上是否能够孜孜追求，具有创新精神，看是否以行业发展为己任，专心致志干事业，勇于创新求发展；查工作中是否甘于奉献、报效国家，看是否有铺张浪费、大手大脚现象，社会责任意识强不强。为把“两个至上”在岗位主题实践活动不断引向深入，紧密联系个人思想和工作实际，谈认识，找差距，查不足，定措施，进一步明确了今后工作的方向，努力在各方面发挥表率作用。 

　　贵州中烟的领导层和管理层有一个鲜明而坚定的共识：坚持“以人为本”，就要充分发挥文化创新的激励导向作用，引导员工在本职岗位上努力践行“两个至上”共同价值观，促进企业管理水平和核心竞争力的不断提升。为达此目的，他们积极开展文明创建活动，把深入学习贯彻十七大精神作为当前各级党委中心组学习的重要内容，有计划地组织进行专题学习，通过学习推动各项工作不断取得新的进步。他们在不断提高经济效益的同时，大力铸造贵州烟草多利益、多文化、多特色的企业文化，以实际行动热情回报社会，为构建和谐社会尽可能多做一些实实在在的事情，把贵州中烟建成富有社会责任感的现代企业。

　　采访结束时，张建华总经理语重心长地表示，贵州是一个欠发达、欠开发的省份，贵州卷烟工业要缩小与全国发展水平的差距，加快发展的任务十分繁重。贵州中烟人认识到，越是发展的任务重，越要苦干、实干；越是发展的困难多，越要多用心、多流汗。经过近几年的努力，贵州卷烟工业已经从新的起跑线上出发，新的、更光荣、更宏大的目标已经确定，接下来的任务就是扎扎实实地做品牌、大刀阔斧地抓落实。贵州中烟全体员工决心用“四个一流”做大做强贵州中烟，以“人一之我十之、人十之我百之”的精神，迈开大步跑，甩开膀子干，用只争朝夕的精神，大力推进贵州中烟又好又快的发展。

　　充满激情的宣言，励精图治的行动，在科学发展观指引下的贵州中烟，以“四个一流”做大做强的目标一定能够实现。