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“早、紧、严、全”抓安全
[发布时间:2008-12-26 00:00:00 点击率:]

  □  李 芸

  

  又到一年的年关岁末了,作为煤矿企业,安全工作对于我们重庆能源集团永荣矿业公司来说尤为重要。其实笔者认为,安全工作是一项长期工作,同时也是一项基础性工作,这就要求我们坚持“早、紧、严、全”,全面推进安全工作。

  首先立足一个“早”字。一年之际在于春,我们每年的工作一上手,就应该首先要确立安全生产主题工作思路,制定安全奋斗目标,强化安全措施,同时下属各矿厂都要围绕安全奋斗目标,利用板报、专栏等多种宣传工具,广泛宣传,大造声势,并积极开展安全日、安全月、安全季、百日安全生产竞赛活动,强化职工安全意识,教育职工牢固树立安全第一的思想,坚持做到不安全不生产,从而迅速形成了良好的舆论宣传环境。

  突出一个“紧”字。要针对安全生产中存在的薄弱环节和难题,及时组织有关专业人员召开会议,分析研究存在的问题,迅速制定出整改方案和措施,指派专人进行实施整改。并抓住有利时机,经常不断地组织人员查违章,排隐患,对违章人员实行重罚和再教育。从而使违章人数降低到最低限度,有效地避免和杜绝了各类重大事故的发生。

  狠抓一个“严”字。要严制度,严标准,严明劳动纪律。各生产矿厂都要按照有关标准要求,认真抓好安全生产。特别是对那些日常违章人员,在对其做到教育的基础上,利用曝光、经济重罚等措施,督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时,还要狠抓各级领导干部跟班到现场,如不能做到,不论涉及到谁,都按规定进行处罚,从而增强了领导干部抓好安全生产的自觉性。

  着眼于一个“全”字。综合治理,总体推进,要求所有领导都从大局出发,牢固树立安全生产“一盘棋”的思想,分班下井带班作业,靠前指挥,及时解决安全难题。想为安全生产所想,急为安全生产所急,积极为生产一线职工提供优质服务,开展献爱心、送温暖等优质服务活动,从而在全公司上下迅速形成安全工作上下齐抓共管的良好局面,这才能有效地促进安全生产的稳步发展。