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面对当前严峻的经济形势，山东肥城矿业集团白庄矿始终牢记“安全是最大的效益、抓好安全就是节约”的理念，紧紧抓住安全工作不放松，重点突出安全培训方式、安全保障措施和安全管理方法“三项举措”，促进了安全生产形势的持续稳定发展。
强化安全培训。该矿始终把加强职工安全培训当成安全生产的头等大事来抓，每年年初都制订下发了严格的培训计划，对培训人数、课程安排、学习内容进行系统安排，同时不断创新培训方式，采取职工乐于接受且效果较好的“看”、“思”、“讲”培训法，确保培训取得良好效果。“看”即利用周一安全活动日组织职工收看安全录像，内容主要包括事故案例、避灾技巧、《安全操作规程》讲座等；“思”即开展反思事故教训活动，把发生的事故案例制作成教材，结合实际对职工进行教育，不断增强职工的安全意识；“讲”就是通过举办“亲情嘱安全”演讲会等形式，讲解单位内外发生的事故案例及违章现象，及时进行安全教育，使职工与安全教育“零距离”接触，以此达到感染教育职工的目的。
强化措施保障。该矿在坚持以往各项行之有效的安全管理措施基础上，推行了“安全切块工资制度”和“动态三违管理制度”。将职工工资与安全进行挂钩，对发生轻伤或一般侥幸事故的，扣发职工个人安全工资的50％；对发生重伤或较大侥幸事故的，扣发全部安全工资，并按事故责任相应扣发违章者所在单位的安全工资。对违章行为进行了重新界定，细分为动态特殊违章、动态典型违章、动态严重违章、动态一般违章“四大类”、141种违章类型，加大对“三违”人员个人及所在单位联责考核的同时，更加注重对“三违”人员进行安全教育，定期举办三违人员培训班，由安监处、职工学校专门抽调人员进行授课，通过一系列的措施，去年以来，全矿“三违”率较上年下降了70％。进入2008年10月份，受国际金融危机影响，在资金十分紧张，所有开支全部下压的情况下，优先保障矿井安全生产必需的装备和投入，保证了安全生产正常进行。
强化安全管理。该矿把强化职工行为养成训练作为安全管理的重点，始终坚持班前礼仪和岗位礼仪，分批次对全矿干部职工进行了军政训练；在现场大力推行“手指口述”操作法，进一步规范职工岗位操作行为。同时在坚持党政工团大查岗、生产科室大查岗、调度查岗和安监小分队查岗等一系列安全检查的基础上，全面推行了干部走动式管理，明确了从矿长到基层管理干部约计1200个走动检查点，真正把管理的触角延伸到了每一个岗点、每一个环节和细节。实行了“五环六步”隐患排查法，即按岗位、班组、区队、专业科室、矿井五个环节排查隐患，每一环节又包括排查、记录、汇报、整改、验收、考核六个步骤，形成五个循环，环环相扣，每环六步，步步闭合的分级闭环模式，切实将各类隐患消灭在萌芽状态，确保矿井的安全生产。（颜廷兵 徐前进）
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