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□ 本报记者 何沙洲
特约记者 蓝斌 文迪佳
“2008年化机分公司全年实现利润22万元，比限亏150万元的目标增利172万元，圆满完成了公司下达的考核目标；工程公司采取了内外业务模拟整合，独立法人运行，也取得了较好的经营成果，完成了年度利润考核目标”。3月11日，记者在昊华西南公司“模拟法人实体运行管理工作会”上得到了这一组数据，这组令人欣喜的数据实实在在地表明：“模拟法人实体运行”作为该公司又一重大管理创新成果得到了实践的验证，将为该公司辅助性配套经营单位的改革带来质的飞跃。
今年，昊华西南公司所属化机分公司和运输分公司将实行“模拟法人运作，面向市场，自主经营，自计盈亏，目标利润考核”的经营形式，实行资金封闭运行，完全成本核算的模拟法人实体经营管理形式；工程公司实行“模拟法人运作，单轨（市场化）运行，并账模拟考核”的运行管理方式。
“模拟法人实体运行”是昊华西南公司董事长、总经理彭布尔提出的针对辅助性配套经营单位要树立市场观念，面向市场，逐步参与市场竞争，按市场化运作，自主经营，自负盈亏的改革新思路。根据辅助配套性经营单位业务对内、对外两个市场性质的不同，进行“双轨运行、单轨考核”，既能合法降低经营成本，更能充分调动其生产积极性，促使这些单位进一步走向市场，创造财富。实践证明，这种运行方式使实施单位过去的种种弊端通过改革逐步得到消化，从完全依赖母公司到实体化自己养活自己，再通过自我完善，逐步参与市场竞争，员工收入得以提高、精神面貌得以改善，把消极因素变为了积极因素，从这点来看，更具有创新意义。
在谈到认识问题时，彭布尔指出，“模拟法人实体运行”是公司配套辅助性经营单位，在现存的各种制度性安排的有限空间内，各种依托企业内部，面向社会化大市场求生存、谋发展，在实践中多年探索出的一条新路，是对激励原有配套作业单元内外市场并举，充分发挥资源作用，拓展发展空间创造财富的积极探索，对企业深化管理有着重要的现实意义。待条件成熟后，还可把这种运行方式拓展到计量、质管等环节，使各方面都变成财富的创造者。他强调，大环境要求我们必须转变观念、坚定不移地把这条路走下去，要认清形势的艰巨，各实施单位要从领导开始，逐步把员工的观念转变过来，通过切实端正服务态度，提高服务质量，再加之相应的政策扶持，两个市场一定能拓展开来。
彭布尔还对“模拟法人实体运行”提出了“廉政”要求，他强调，任何决策一定要履行企业法人的社会责任，遵守职业道德，做到依法经营，内部分配等重大事项应交职代会通过，严禁设立小金库，公司将对实施单位进行依法经营审计。
彭布尔最后指出，现在“模拟法人实体运行管理”在实施中还发现有一些问题，这需大家通力配合，结合实践，制定相应配套管理制度，不断丰富完善，使之更加规范、科学。
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