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厂长王成利:安全“紧箍咒”,招招好“拿人”
[发布时间:2008-08-07 00:00:00 点击率:]

  “别看王厂长年轻,管理太有一套了。”最近这段时间,山东肥城矿业集团电力公司曹庄电厂的干部职工,对新上任的厂长王成利既敬又怕,称他是唐三藏念“紧箍咒”,招招“拿人”。

  今年5月初,年仅36岁的王成利从国庄电厂调到曹庄电厂当厂长。这个在国庄电厂任厂长长达7年的青年汉子一上任,便一头扎进各车间、班组了解电厂安全生产管理情况,发现了一些问题和不足。于是,他结合国庄电厂的经验,决定对曹庄电厂安全管理制度作进一步深化、细化、完善和提高,并很快形成了一套新的安全管理制度和运作程序。

  变笼统安全管理为特色安全管理。曹庄电厂安全管理原由生产技术部协助厂领导主抓。由于分工过于笼统,结果是人人都管,人人都不管。为了改变这种状况,王成利建议将原设在生产技术部的安全监察科独立出来,形成一个专职安监部门,并指定一名副厂长具体分管安全监察科的工作,同时要求他们必须深入各车间、岗点,24小时不间断地巡查抓违章,保证全厂安全生产时时处处处于可监可控之中。

  变谁违章,谁受罚为一人违章,联责处罚。以往职工出现违章现象后,厂里只对责任人进行处罚,而且罚款金额很少,引不起职工重视。现在实行职工一旦违章,便挂罚当班班长、当班值长,一直到车间主任等,并加大罚款力度。同时坚持每3天下发一起“三违”通报,让三违人员和有关管理人员既丢票子又丢面子。干部职工感到这一招很“治人”。

  变被动服务为主动服务。原来该厂经营科对各车间只负责原材料供应,对安全生产实际需要怎样不关心、不了解。给安全抢修等工作带来隐患。现在厂里要求经营科每天必须提前深入车间了解安全生产实际需要,并做到生产现场缺什么零部件,就要立即提供什么零部件。一旦因材料供应不及时而影响安全生产,就追究经营科有关责任人的责任。服务态度的大为改善,也促进了该厂安全生产的顺利发展。

  (夏秀华)