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为进一步贯彻落实“严格规范、富有效率、充满活力”的行业总体要求，近日，江西中烟工业公司出台了《江西中烟工业公司督办工作管理办法》，着力加强对重大事项的督办工作。
江西中烟在督办工作中坚持抓重点、抓项目、抓效果的工作方法，突出分类管理、过程跟踪、定期反馈、严格考核的原则，努力推进各单位、各部门对国家局、公司各项工作部署的贯彻落实：
一是突出分类管理。公司办公室是督办工作的职能机构，主要负责行政督办，法改部督导办公室负责制度的执行情况督办。行政督办主要分为文件办理督办、会议贯彻督办、领导批示督办、重大事件督办、领导交办事项督办等方面。
二是突出过程跟踪。公司办公室对重要的督办事项进行过程管理，定期提醒及了解事项办结情况，对办理过程中出现的问题与困难进行综合协调，对部分办理不力的事项下发催办单，确保各项工作能够按时按质完成。
三是突出及时反馈。各承办职能部门要按照督办通知单要求及时将工作的办结情况反馈到公司办公室。公司办公室要将上级来文、下属单位请示件每半年向公司领导汇总反馈，对会议督办、领导批示及领导交办事项不定期向公司领导反馈。
四是突出严格考核。督办工作与各单位、部门年度考核直接挂钩，由公司办公室根据各单位、各部门对督办事项的办理进度及效果情况综合评价其执行力考核指标.。
（李前进）
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