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企业文化千篇一律，等于没有企业文化。近年来，重庆能源集团永荣发电厂通过系统整合提炼50多年安全质量标准化建设经验，重点打造了以人为本，职工行为规范化、现场管理精细化、生产装备现代化的“一本三化”安全文化创建模式，成为该厂的个性企业文化品牌。
该厂“安全五精管理”是煤矸石自备发电厂创新发展的新阶段，确定了具有自主创新特性的安全确认制“3.15”工作法。并把永荣发电厂多年的“安全创新成果的锤炼行动”作为打造“三基”扎实有效载体和路径，着重抓了“锅炉、汽轮机、发电机、运煤”四大系统的安全运行管理和规范化检修的安全确认。今年，该厂在各基层车间班组共征集“安全合理化创新成果” 35项，通过厂部立项实施技术改造，经审核，确定10项技术改造、安全技术改造项目，通过实施，解决了生产过程中的事故隐患，及时消除影响安全发电的设备不安全因素，促进了企业节能减排和发电任务完成。
同时，把实施精细化全面预算管理和创建“和谐厂区”系列工程与“五精管理”结合起来，作为相互促进的切入点，实现文化落地。特别是创出了一批工程质量优、安全生产好、员工操作精、编码标识准、文化要素全、品牌形象美为主要标志的“安全标准化操作规范”，大大提升了质量标准化建设水平，彰显了“五精管理”的魅力。
（王希财）
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