乌兰浩特卷烟厂依托创新驶入发展快车道
[发布时间：2008-12-31 00:00:00 点击率：]

　　□姜明生 

　　乌兰浩特卷烟厂从并入红云烟草集团到现在加入红云红河集团；从计划产量6.5万箱到12万箱；从重组前2004年的年利税1.7亿元，到现在的6.5亿元；从当初的简陋设备到如今现代化生产线和正在建设的易地技改新址，乌兰浩特卷烟厂是在改革重组中，依托大集团的资源优势，不断深化内部改革，全面开展易地技术改造中又好又快地成长起来的，它是兴安盟工业进步的一个缩影。

　　2008年，作为年创利税6.5亿元的国企——乌兰浩特卷烟厂迎来了加入集团3周年，各项工作再创历史最好水平。盘点2008年所取得的新成绩、新收获，新跨越，让人激动，让人振奋。

　　依托重组引力

　　扩产扩张实现可持续发展

　　乌兰浩特卷烟厂抓住加入集团的有力时机，在短时间内就全面实现与集团在管理、技术、品牌、市场及企业文化的对接，促进了企业又好又快的发展。2008年，乌兰浩特卷烟厂由原来的计划产量6万箱发展到11.5万箱。

　　在新一轮的发展浪潮中，刘凤书厂长紧紧抓住每一个能让企业做大做强的发展机遇，不断提升企业的核心竟争力。刘凤书向集团提出了易地搬迁技改的建议，以此达到改善生产工作环境、扩大企业生产能力、降低生产运营成本、推进技术进步的目的。按照“一次征地，着眼发展，统筹规划，分步实施，规范运作，高效优质”原则，积极筹备易地搬迁改造工作。2007年　12月，项目正式通过国家烟草专卖局的审批。2008年6月5日乌兰浩特卷烟厂在乌兰浩特经济技术开发区隆重举行了新厂址奠基仪式。这个占地500亩、总投资5亿余元的技改项目，必将使企业资金、技术、品牌等资源得到最佳优化。技改完成后，生产规模可达20万大箱卷烟，年销售收入16.71亿元，年利税将达到10.7亿元，企业将成为集团在东北地区强势卷烟工业企业，北方最具发展潜力的卷烟生产基地。

　　建设标准体系

　　使企业步入科学管理轨道

　　乌兰浩特卷烟厂面对卷烟激烈的市场竞争，注重发挥自身的管理优势，突出“严、细、实”的特点，不断加强科学管理体系建设。

　　早在1999年10月乌兰浩特卷烟厂就通过了9000标准认证，使企业取得了产品走进国际市场通行证。2007年，企业全面开展了“三标一体”认证工作，围绕GB/T　15496—2003《企业标准体系要求》，加强标准化建设不放松，建立完善工作标准、管理标准、技术标准三大标准体系，各类标准达350个。标准化工作促进了企业管理制度化、科学化，不断促进工作质量提升，管理水平的提高。2008年7月，通过了北京新世纪认证有限公司“三标一体”现场审核认证，　9月该公司为乌兰浩特卷烟厂颁发了《质量管理体系认证证书》、《环境管理体系认证证书》、《职业健康安全管理体系认证证书》，企业建立了有效的沟通机制和监督机制，做到了三体系与实际工作有效结合，确保了体系整体有效。

　　提升企业文化凝聚人心

　　释放出巨大的生产力

　　乌兰浩特卷烟厂的建设发展、创优、创效的过程，就是优秀企业文化建设的过程。“和谐、创新、超越”集团的核心文化理念为乌兰浩特卷烟厂注入了新的活力和生机。企业以集团企业文化建设基础年、推广年、提升年为契机，全面推进对集团企业文化理念的认知，激励职工怀着“用每个红云人的成功，打造云烟百年品牌”的美好愿景，拿出建厂初期的创业精神、拼搏精神，投入到企业建设发展中，着力实现“为广大消费者提供优质产品，为社会创造恒久价值”的使命。

　　在“和谐、创新、超越”企业精神指导下，企业全面加强基础管理建设，实现资源优化，品牌整合，深入开展技术创新和易地技改工作，以文化促管理、以管理促发展、以发展促和谐，使企业驶入了发展的快车道。

　　2008年开展了企业文化研讨、宣讲活动，红云杯书画展，“两个利益至上”主题实践活动，“美丽的家园”职工摄影展等。丰富多彩的企业文化建设活动的开展，提高了职工的思想、文化、技术各方面的素质，陶冶了职工思想情操，激发了职工积极健康向上的进取精神。乌兰浩特卷烟厂以“和谐”为本，以“创新”为魂，用优秀的企业文化建设优秀的员工队伍。