班组有个“找茬会”
[发布时间：2009-03-19 00:00:00 点击率：]

　　“你们班这个‘现场隐患整改牌板’填写得潦草，不规范，给我们班的安全生产造成了一定程度上的影响；而且你们也没有填写‘整改时间’和‘存在的问题’这两栏的内容……”

　　3月15日下午３时，在兖矿集团公司东滩矿巷修工区施工现场1305运顺，前来接班的班长正对交班人员“找麻烦”。他一口气说出了交接现场的3个问题，这让交班人员很是“不好意思”。

　　今年以来，该区整体工作较为平稳，部分干部职工滋生了自满和松懈情绪。他们积极响应该矿党政“态度决定一切，细节决定成败”的要求，在班组推行精细化管理模式，把每一个工序，每一个环节纳入规范化管理，1305运顺掘进中照明灯安装时电缆与墙壁贴合不严密，喷浆后轨道清理不干净，工具放置不规范，他们都利用班组“找茬会”及时指出来，并向汇报，在升井后的班后会上对责任人进行严肃批评和处罚。

　　“大事皆由小事出，抓好小事无大事”,该区区长胡树武说。该区通过“抓小事、严小事”，有效预防了“大事”的发生，增强了职工的工作责任感，调动了职工的工作积极性。在1305运顺掘进施工中，该区克服机头硐室断面达7.25米，底部岩石坚硬，上部岩层破碎离滑多，运输战线长，28度下山掘进迎头积水多，打眼放炮困难，施工工序多等不利因素，工区一班人面对困难，沉着应战，超前预测，班班跟在现场，协调解决现场出现的突发问题，不断优化施工流程，采取分层放炮、加密炮眼的施工工艺，安全优质完成过弯道、大断面、下山掘进100米的好成绩。

　　在承担43下07、43下04工作面的封堵和43下04轨顺、运顺的修复加固工作时，克服了工期紧、质量要求高，还不能延误设备的撤除工作的实际困难，该区超前策划，灵活现场用人机制，每班有两名领导跟班，全力组织现场的安全生产，为全矿工作面的正常接续提供了保证，安全优质高效地，施工了1305溜煤眼一个，挖打绞车基础51个。

　　特别是去年10月份，在143下08工作面的封面和一采皮带机头煤仓加固过程中，全区干部职工克服提升环节多，工作环境复杂等诸多不利因素，工区领导不等不靠，超前安排，从严管理，严格跟班盯岗，时刻做到班班有领导，及时解决现场突发问题，保证了工程的按期完成。11月份，巷修一队在141轨道回风联掘进施工中，141轨道回风联到14采一中车场1500米，其中141轨8度上山长270米，运输战线长，提升环节多，对正常掘进带来不利因素，巷一队克难制胜，不找借口，精心组织，超前规划，安全、优质、高效掘进100米。巷二队在143下08工作面撤除前准备工程中，注胶孔为50mm直径孔，支架上方煤岩体已经松动跨落，打注十分困难，共打注胶孔238个。封面时，工区领导跟班盯岗，制定有针对性的计分考核办法，极大地调动了职工的工作积极性，超前完成了封面任务。巷三队在1303运顺沿控留巷施工，该工程为厚煤层沿空留巷探索试验工程，工区领导接到任务后，高度重视，制定了切实可行的施工方案，克服地质条件复杂，气体不稳定等诸多不利因素，班班盯岗，狠抓现场管理，及时解决现场突发性问题，配合兄弟单位破密闭、独自承担喷堵、排水、清淤等工作，提前完成了隔离墙110米的喷堵任务。

　　（王  建）